出走半世，归来依旧少年
2018年7月19号被企鹅封了号，接下来的一个月又再次被封号，在企鹅小马哥成为亚洲首富的第二天，愤而离开企鹅的公众号平台。
河蟹
出走半世，归来依旧少年
公众号ID：peiwenpeiyu
公众号二维码
看山不是山：对企鹅的爱与恨
原来我把公众号当做一个写作的工具来使用，但是发现我的排版技能实在是太low了。我排出一个好看的东西，要花不少的时间才能达到别人及格的水平。本身这种排版又不产生太大的价值，我又不愿意花太多的时间在这个上面。到后来，因为一些敏感词的原因被企鹅封号。比较无奈，所有的工作全部白费。之前所有其他的文章也都看不了。和企鹅多方沟通，电话打到深圳市公安局，打到工信部消费者协会所有的衙门口都拜了一遍，似乎没有部门去把你的网络资产当成一种资产，无果而终。在整个的沟通过程中，客服只有基本的态度，抱歉抱歉，但是就不解决问题。企鹅太强势了，根本不讲道理，维权的电话打了一大圈儿，没有一个衙门口来管这个事。在同一个时间，多少有很多朋友的公众号也突然红了一片。
2017-07-18第一篇赞赏过百的文章
维权记录
没办法做出了妥协，在随后的一个月中重新注册了一个新的公众号。开始写打油诗。但打油诗也被腾讯封号，我就彻底无语了。甚至有点儿愤怒了。那没有办法，就不用腾讯啦。与此同时，投资界关于公众号的投资也全线撤退。既然公众号是注定没落的一个东西呐，没有必要去凑这个热闹。当时有很多情绪的成分在这个里面。从2017年的九月份开始在简书更新文章。对于简书这个工具的使用越来越熟练。发现简书的这种产品设计真的是非常适合写作的。对于排版，只有标题加粗，引用这么几个简单的功能，连文字改变颜色的功能都没有。让写作者的大部分的时间花在写作本身上，而不是花在处理排版这些东西上。
回顾离开公众号的这一年
但是经过了一年之后我才开始意识到简书传播圈子其实非常小，之前看过一个简书的大数据。简书上总共的写作的作者差不多20万人，这20万人里面持续写作的人可能5%不到。从文章的阅读数来看，和微信是有数量级的差异的，如果我在微信公众号发表了300多篇文章，那么所对应的粉丝数量和阅读数量。一定比现在再简书平台做运营要高得多。我本身对于粉丝没有刻意追求的，但是我跟自己也设置了目标，因为量化自己的工作是需要一个可测量的目标的，那这个目标其实就是1000个粉丝。目前在简书已经接近了这个目标。月光沙龙公众号的粉丝数量已经超过了这个目标。
简书一周年
简书一周年
2018年8月21号的简书
这个月在朋友的帮助下，我开通了自己的网站。终于有了一个自己说了算的网络空间。那么这个时候我再来思考这个事情，就有了不一样的视角。你所有的平台都可以来封我的传播渠道，但是我有一个自己可以发表的通道。对于企鹅的愤怒源自反抗的无力，是一种情绪性的发泄。
wellclub.cn
愤怒和恐惧也是同生的一对感觉，都是来自于被侵犯。
但是因为个体不同，对侵犯者的体量判断不同。所以，有时是愤怒，有时是恐惧。
什么是愤怒
愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯。
动物都有自己的边界。
我们都见过，一只狗、一只猫都会用尿液划定自己的领域。如果一只猫在自己划定的领域里，来了另外一只猫，自己的边界被侵犯，这只猫就会愤怒。
人的边界呢？就是自己的存在感的边界。
比如职场上，一个人去抢另外一个人的工作，就是侵犯边界。
比如，两个女的，开车刮蹭，不一定愤怒。但是如果对方坐她老公大腿上，这个女的肯定就愤怒了，因为边界被侵犯。
什么是恐惧
一只猫在自己的领域里，来了另外一只猫，边界被侵犯，这只猫就会愤怒。
但如果来的不是另外一只猫，而是一只老虎，猫就不愤怒了，它会恐惧。
几个人要来拆你家房子，你可能是愤怒。
但如果龙卷风来了，你就不愤怒了，你就恐惧了。
如果你仔细去分辨，不同的人，愤怒和恐惧的点也不一样。
你会发现英雄人物，在常人会恐惧的点，他体现为愤怒。
比如，有人侵犯你，比如，被偷，被抢，被打。有人呈现愤怒，有人呈现恐惧。
比如《勇敢的心》里的华莱士，面对苏格兰统治者的残酷，99%的人都恐惧了，而他是愤怒，所以他是英雄。
所以，本质上，愤怒其实是一种恐惧。《产品思维30讲》——梁宁
有了新的对抗的措施和筹码之后。这也就转变成了一个不爽的地方而已，走向自己的英雄之路。
看山还是山：重新认识写作
关于写作，我从李笑来老师，古典老师，刘未鹏老师，吴军老师这些人的身上得到了一个共同的答案，那就是个人品牌的建立及通过互联网来增加自己的输出带宽，这是一个共同的目标。那么这个目标实现的过程中必然有一个流量增加流量，流失，经过一个震荡的过程逐步建立一个稳定的圈层群体。通俗的来讲就是有一个粉丝上涨的过程，然后粉丝流失的过程逐步沉淀为一个稳定的粉丝群体。但是追逐粉丝数量不是目的，有了这一层的认知，我们再来看待这些平台以及工具他们更本质的一层东西到底是什么？是一个写作工具吗？是一个传播工具吗？是一个个人品牌建立的工具吗？在作为工具这一层面互相的替代性是比较强的，我也可以自己建立个BBS作为一个自己喜欢的工具。但是这个工具没有原生性的流量，就好比说你自己开个商场，这个商场里面儿有很多功能都有，但是这个商场就是没有客流量。而你在地铁旁边。开个商场，由于天生的地理位置的原因，那么这个商场的流量就非常的多。所以回到这个层面，我再来看这些平台型的工具。他们提供的功能只是作为工具的存在，更多的原因是因为有很多人来使用这个工具，这个工具不只是能给你带来写作的便利，还能给你带来流量。所以想清楚了，对于这些平台的诉求和运用更多是一个入口流量的运用，也就是扩大传播范围。至于对于自己所写作的这些作品的产出管理是不能够依靠这些第三方的工具的，还是要用印象笔记，自己的网站来做一个备份。
经历过了看山不是山，看山还是山的过程，回归到这些工具的本质，作为一个流量提供的工具，那么就利用好他的这个属性。而没有必要把自己所有的期待全部赌在一个平台上，这本身也不现实。所以我对企鹅平台的这种认知转变。是经历了。期待，欣喜。到愤怒，然后从恐惧区走向愤怒区，然后再和平相处。
顺势而为
那么回到流量这个层面来讲，作为一个品牌要借助外部的流量平台。那么就要考虑这个流量的性价比。一个流量的来源，我们知道国内的主要的互联网平台BATJ等，关于媒体地传播更多的是在腾讯和百度这个层面。而阿里和京东的更多在电商这个领域，流量属性是不一样的。也就是说你如果只是写一个公众号，写文章的话。阿里和京东的流量是无法为你所用的。但是如果你办你写的这些文章。出版城了图书，你可以在京东销售，可以在阿里销售，阿里和京东的流量就可以为你所用了。所以我开始重新考虑要不要出版自己的第一本书了。
关于流量的我做过一个小小的对比实验，同样的东西发在简书和发在知乎，那么简书上的链接我会对外进行传播，而知乎我是只发表从来没有对外传播过，但是知乎原生流量，就是别人通过搜索或者说法推荐来找过来的。其实大约相当于简书的一半。也就是说在互联网上你只要有内容产生你什么都不做搜索引擎或者算法都会给你带来一部分自动的流量。
再回归到梁宁老师的产品方法论，互联网的本质就是流量，用户，转化率。流量可以通过商品，服务内容等各种方式来获取。但是流量的获取是一个持续性的过程。个体的品牌对比组织的品牌来运营，其实很多方法论是通用的。组织的品牌运营的过程中也需要粉丝，也需要流量，也需要扩大传播范围。
另外一个层面也是要向很多大号学习的，他们写这么多篇文章，有时候也有一些辛辣敏感的评论，但是自己的号运营的还比较不错，那么这个过程中一定有一个比较系统的支撑方案。所以要主动的去把握一些规则技巧学清楚。
在目前中国互联网这个生态结构的情况下，微信成为一个超级app，他已经是很多人使用互联网的一个超级入口，这是一个规律与其逆势而动，不如顺势而为。所以基于以上这些认知，我选择重新开始运营自己的微信公众号，但是对应的定位会发生一些调整。这个要感谢hippo大哥给我的启发，微信公众号可以作为一个入口，狡兔三窟嘛！另外一个考虑照顾到很多人的使用习惯。我发现我在简书的粉丝里面有很多人是因为阅读我的文章而第一次成为简书的用户。但是他的这个使用频率还很低，毕竟作为一个阅读者来交他打开这个的APP频率是非常低的。所以与其要求我的读者去适应我的习惯，不如我去做好服务来方便我的读者。所以我会把一些外部首发的链接更新在公众号的菜单栏，我可以保证当你点开菜单栏打开链接的时候，都会有新的内容看到。
图文，音频，视频的内容生产
另外喜马拉雅音频栏目也开通了，这个部分的内容会努力打磨做成精品，一直播的视频直播，暂时没有确定直播频次，基本按照2个月一次来进行。基本上形成图文，音频，视频一个立体的内容生产结构。微信公众号作为这些渠道的入口。另外我的微博也开始重新更新了。我觉得微博作为一个媒体的定位存在还是会持续下去的。公众号这个内容生态，我不太清楚会持续多久，未来会有什么样大的变化。
我个人第一个网站www.wellclub.cn，2018年8月9日上线，还需要等一段时间去打磨一下。现在还比较粗糙，只是个0.1的版本
所以吸取之前的教训，内容的更新会首先选择在简书来进行发布。一个是检验内容的合规性，避免到微信公众号直接被封掉了。另外一个简书对于排版的要求比较低一点。再简书首先确保的是交付率，在微信公众号发布时会进行一些精加工。
最后要向支持我的朋友，说声感谢！也说声抱歉，由于我的运营问题，原来很多你们关注的内容无法查看了。这些内容我都在简书和知乎做了备份，大家可以通过公众号菜单栏来访问。大家如果有问题咨询我，也可以发邮件给我ideaguy@qq.com
网友评论