what and why：
盈利是公司的核心，制造业推动力有：
1.市场：业务人员，公司盈利方式，定位
2.生产力，资本等硬实力：技术，设备，人员素质
3.创造力：设计附加值，品牌语言强化
4.效率：以上3点内部流程优化，开源节流
个人觉得重要性：1＞3＞2＞4
因为一般来说，2生产力基本达到一定水平即可，前期提高难，意思是很多厂都差不多，最重要是找到1市场中差异化的点，跟住这些发挥3创造力，改善4效率为以上服务，打辅助，虽然内耗不可避免。
将企业比作一辆车(定义)
第1点市场是导航，告诉你往哪里走。①找到消费者,oe/b/dm上层，针对消费者定产品，②反过来也有针对消费者的某个需求放大做好产生精品或者新品类，③普普通通生产普普通通的产品，性价比路线。 ①②强调消费者-用户-客户的需求
第2点生产力资本等硬实力是汽油。①好技术好人才需要资金引进和人员操作，②资金填补第一点选择道路所遇到难关，③资本可以取缔生产硬件，找加工也可以，自己做OEM的上游
第3点创造力是车的综合吸引力。①与众不同的外观/体验/模式，②新技术应用同样是满足新鲜感，③针对第4点加入思考进行改善
第4点，效率一套方法论，提高赚钱速度与转变员工心态
How to do不太想细说，也不清楚
1市场，3创造力要知道的相关因素(竞品分析，市场确定，定性定量定环境，审美，实施规范)
你说你想做2种
1职业培训 模式咯 人员咯 资金咯 利益相关咯 预计生命咯 小demo实验咯 前期调研减少试错成本咯
2活动策划 业务能力为主 就算不会做也可以外包
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