项目风险作为项目十大管理之一，扮演着极其重要的角色，可以这么讲，项目经理核心的工作除了制定主计划并组织实施、做好沟通之外，关键要识别风险，管理风险。
项目风险管理不当直接会导致项目目标不达，甚至失败，结合芯片流程项目，谈谈对项目风险的管理：
一、项目干系人风险
首先，要识别项目中重要干系人，并要尽早分辨其对项目的态度，一般分为积极、中立、消极、反对等几种情况；
芯片流项目推动部门为制造，实操部门在供应链，这是该项目最大的特点，也是关键的风险之一。
那么如何管理干系人？让中立、消极、反对的干系人参与项目中，发挥价值就非常关键，为此：
我们制定了项目章程，明确项目总监，项目经理及成员的职责，并在正式的会议上宣贯、发布；
其次，我们将项目中的任务尽早识别出来，分配给其主要的干系人，并通过周例会等多种形式，组织推进；
最后，通过汇报等多种方式传递压力，例如让项目经理组织周例会，通报项目进度、风险等。
一旦氛围形成后，大家逐渐入局，一定程度上降低了项目的风险。
二、 价值链拉通风险
芯片项目涉及销、研、供、IT等多个价值链部门；
前端的预测历来是难点，如何提预测准确度及周期跨度，对芯片长周期物料的需求评估很关键；
选择备份芯片，进入产品开发，以响应客户的订单交付；一方面要获取客户对备份芯片的认同，另一方面备份芯片的供方产能是否能满足缺口也很关键；
同时备份芯片开发接近全新产品开发模式，周期长（4到5个月），是否与客户订单节奏匹配，要仔细评估。
另外，一些冷门芯片（预测不能覆盖且不会备份的芯片），如何备库，或报备给市场，研发，以得到更长的交付周期许可。
以上为项目实施中的关键活动，如何上下游拉通，关键是要通过业务场景反模拟、验证、前置识别问题点，针对性改善。
三、 项目进度风险
质量、成本、进度、范围是项目管理的核心要素。
该项目开发时间1个月左右，初步评估压缩时间至少在50%以内；
如何降低项目进度风险，核心是通过串改并，业务前置参照方案进行模拟（相当于前置单元测试和集成测试）；
IT一旦开发完成，可压缩的测试时间，并极大减少返工等浪费的周期。
另外，我们前置梳理了流程运行的要素（如管理规范、分权、指标、报表等），这些与管理动作相关的任务，也应前置推动。
拒弃是一种能力，是对项目全局掌控的基础上，对非主线上的业务需求，进行果断放弃，轻装上阵，抓牢重点和关键。
四、项目目标达成风险
项目完成了流程拉通，IT也将最佳实践固化了，项目的目标是否就一定达成呢？
流程里运行的永远是业务活动以及业务数据，所以，这些活动需要多次推演，前置识别及管理支撑目标的达成。
风险管理一般涉及风险的规划、识别、分析、应对和管控等环节，这里不再赘述；
综述，项目风险识别是一项能力，没有能力的人发现不了问题，有能力的人不仅能发现问题、解决问题，而且可以提出更高的目标并达成目标，这句话同样适合风险的发现和解决。
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