项目背景
1）公司的微信招聘公众号开通并运营了2年，但是实际效果（通过微信收到的简历与达成的招聘）一直甚微；
2）为了增加公司微信招聘公众号粉丝量和认证员工数量，提升粉丝活跃度，从而提高内部推荐成功比例和推荐有效性，我所在的人才吸引与雇主品牌建设部门计划开展微信公众号红包及积分活动；
3）我是活动总负责人。从方案的起草，到活动的执行并收尾，由我全权负责；
4）该活动分期进行，一期时长2个月。提前了近1个月开始撰写活动方案并着手准备。
步骤一 回溯行动目标
步骤二 寻找结果事实
总体结果
项目进展顺利，活动热度持续不降，通过微信公众号及内部推荐促成的招聘案例增加，甚至有100%以上的增长。
阶段成果：
组织层面：
1）活动正式开展第一周，新增的粉丝及认证员工数量不多，只有10%左右；
2）后台显示员工积分数与活动开始前相差不大；
3）由于认证的员工数未达到预期，后台事先准备的红包也只发出零头。
个人层面
1）提高了个人组织协调能力，与团队成员间相互配合，密切合作，使日常工作开展更顺利；
2）加强了领导对自己的信任和赏识，进一步巩固了个人在团队中的个人品牌。
寻找事实
工作效率：实际提前1个月准备的项目，本来准备时间非常充裕，由于自己一些小细节的犹豫不决，导致项目最终较为匆忙地开始，很多计划中的物料没有及时落实。
关键人评价
直属领导：
1) 项目实施过程计划明确、条理清晰，微信公众号的粉丝数和活跃度提升明显；
2) 预算控制得当，与部门之前类似活动相比，花了更少的钱办了更有效更漂亮的事；
2) 个人背负的工作量太重，可以考虑增加项目小组成员；
团队同事：
1) 本次项目提升了招聘团队在公司的曝光度；
2) 通过微信渠道收到的有效简历明显增加，招聘成功率增加100%以上；
3) 我的工作很细致，与我合作很省心；
公司其他部门同事：
1) 微信公众号后台设置了红包及积分，并且可以兑换奖品，非常贴心，乐意参加；
2) 以前对于招聘团队没有什么特别印象，通过活动了解了招聘团队的同事及业务构成。
个人观察：
1) 活动宣传物料准备不够充分，比如宣传单页、在各个区域放置的海报、在各个会议室放置的宣传摆台，有的是在活动已经开始了之后才开始准备；
2) 线下宣传不到位，导致活动的实际效果未达到预期；
3) 受客观条件限制，有些方案中的宣传方式未能执行。
步骤三 全面分析原因
步骤四 设计行动计划
步骤五 跟踪反馈优化
步骤六 总结固化规律
战略层面：
1、树立全局观，学会站在高层（领导）的角度看问题，把握问题核心，适当放权。
战术层面：
1、 制作项目工作流程，包括项目推动过程中明确时间节点、阶段成果、责任人、时间和资源等；
2、 要在脑中多次模拟项目实施进程，尽可能多地发现可能遇到的问题并制定应急预案；
3、 需要其他同事协助配合的工作，尤其是项目型的工作，一定要成立专门的项目小组，开专题会议，以示项目的正规性与严肃性，也能增加团队凝聚力；
4、 工作中，尤其是这类持续性的项目，在实施的过程中需不断总结，不断优化。
战役层面：
1、 日常需注重提高与团队的沟通协作；
2、 执行力，执行力，执行力，想到就立马去做，不要等；
3、 日常多多主动与领导沟通交流，获得领导信任；
4、 磨刀不误砍柴工，生命不息，复盘不止。
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