一、巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中写到这一个细节。
在提拔人时，我常常把所有的候选人排在一起，向他们提一个我想要他们解决的问题。「我说伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，八英尺长、三英尺宽、六英寸深。」我告诉他们就这么多。
我有一个有窗户和有大节孔的仓库。当这群候选人正在检查工具时，我走进仓库，透过窗户或接口可以观察到他们。
看到这群人，把鍬和镐都放到仓库后面的地上，休息几分钟后开始议论著：「为什么要他们挖这么浅的战壕？」
他们有的说6英寸深，还不够当火炮掩体；其他人争论的说，这样的战壕太热或太冷。
如果这群人是军官，他们会抱怨他们不该去做，因为不会轮到他们去挖战壕这么普通的体力工作。
最后。有个伙伴开口说，
「让我们把战壕挖好后离开这儿吧。那个老畜生想用战壕做什么，都没关系。」
巴顿写到：「最后，那个伙计得到了提拔。我必须挑选，不找任何借口，完成任务的人。」
二、1979年通用(GE)电气公司，董事长挑选继承人的工作，正在紧锣密鼓进行。公司里的每个"预定人选"，心中都忐忑不安，不知幸运之神会眷顾哪一位！
当时的杰克韦尔奇，是GE消费品业务部门执行长，经过将近20年职业生涯的奋斗，他离权力的塔尖只有两层之遥。
1月底，老董事长雷吉，请韦尔奇去他的办公室。关上门，韦尔奇接受了一次「飞机面试」……。
「杰克，假设只有你和我在GE的商务飞机上，但不幸的是它要坠毁，你认为谁应该成为下一任GE的董事长？」
杰克韦尔奇很坚定的推荐了自己。韦尔奇和其他几位候选人一样，凭直觉立刻选择爬出废墟和自己掌舵。
但雷吉礼貌的解释说，「那不可能的，韦尔奇坚持认为他能逃出这场灾难；但雷吉断然否定，「那不可能，你我都不幸蒙难，那么谁应该成为董事长？」
韦尔奇只能告诉雷吉：「我对自己是最适人选是如此充满信心，以至于我实在提供不出另外的选择。」
「等等，」雷吉打断了韦尔奇说：「你完蛋了，」再次的问「谁应该得到这个职位？」
杰克韦尔奇，最后只能推荐公司主管技术和服务业务的艾德。
到了6月，「飞机面试」的题目，再一次的给出。飞机再度面临坠毁，不过这一次雷击说，杰克这回轮到我死了，但你还活着，那么这回谁是GE的下一任董事长？」
「这样好一些，是我。」杰克威尔器毫不犹豫的坚持推荐自己。
韦尔奇的自信和舍我其谁的魄力，赢得了包括雷吉在内的所有董事会成员的信任；他们在选取接班人的时候，都投了韦尔奇一票。
一个对自己都不能信任，也不敢做决定的人，谁会信任他！看来，韦尔奇这两个条件都通过。
领袖人物的气质之一，就是自信和魄力。他必须具备在惊涛骇浪中，勇于负责的精神。领袖人物的另一气质是，不断成就自己外，还能培养他人。
在职场上，不论你在什么岗位什么工作，领导都需要这种不找任何借口去执行的人。
我对我的团队说，无论做什么事情都要记住自己的责任。
无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。
去执行并完成任务，是不需要任何借口的，而这就是魄力和担当。
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