很多人听到收买人心这个词的时候，总会产生一些不好的联想，觉得肯定会有黑暗和阴谋诡计的一面。
其实收买人心并不是一个贬义词，生活中职场上处处可见，特别是作为管理者，一定要懂得怎么去收买下属的人心，这样才能让下属死心塌地的跟你干，齐心协力做出成绩来。
否则离心离德的团队，单靠领导一个人，是建不起高楼大厦的。收买人心的过程，也是领导和下属建立信任感的过程，用好了下属才会不讲条件的铁了心跟你干，你的事业才能走向成功。
01
让下属有成就感，下属才会干劲十足
有些人觉得成就感这个很虚，不好标准化，因此就算想让下属有成就感，也找不到好的切入点。
其实很多企业在管理的时候，就已经有足够多的方法来提升下属的成就感了。比如每天都进行表扬和鼓励等措施，让团队内部保持良性竞争的意识，做出了成绩的员工让其在团队有地位和存在感，下属自然就有了成就感。
他们的付出得到领导的认可，就是最好的成就感，并不一定需要实际的奖励。对于下属来说，有了成就感，在工作中自然会干劲更足，更卖力。
02
做个靠谱的领导，下属做的事才觉得靠谱
作为领导如果朝三暮四、朝令夕改，让下属很没有安全感，大家工作中也不会放心安心的去做事。
领导要确立在下属心中靠谱的印象，大家跟着你才会有积极性，有冲劲，对你的信任自然就建立起来了。
靠谱是作为一个领导必备的条件，你说话靠谱，做事靠谱，下属自然也会相信你的承诺，愿意铁了心跟着你。
03
帮下属实现梦想，也是在实现你的梦想
进入职场虽然说都是为了生活，但是每个人还是会有期盼，有梦想的。
下属和领导的关系不是对立的，而是相辅相成，领导去帮下属实现他们的梦想，下属反过来也是在实现领导的梦想，是一种相互依托的关系。
所以要让下属得到成长，得到锻炼，并且给他们机会，允许他们犯错，而你要为他们保驾护航，最后让他们长为参天大树。
04
用心拉拢下属，让他们成为你的左膀右臂
要想当个好领导做出一番成绩，必须要有几个心腹之人，否则没人帮你做事，谈何去做好工作呢？
而心腹之人不会平白无故的出现在你周围，而是需要你用心去做一些事情，
拉拢这个词虽然不太好听，但是下属一定是靠你用心去“拉拢”的，这不仅是工作的需要，也是管理上必要的权术。
05
把下属的欲望抬高，他们的积极性才会更高
不少佛系的人不是因为天生就淡然，而是因为没有机会去享受去见识更高级的东西。
而人的欲望之门一旦开启，就不太可能会关闭。所以抬高下属的欲望，让他们对工作的积极性更高更强烈。比如没坐过飞机的，带他们出一趟远门；没出过国的，带他们出国去游玩；没住过高档酒店的，带他们去享受极致的服务体验等等。
等下属自己有了见识，对生活质量的要求就会变高，想法就更丰富了，当然领导在此时要正确引导下属，让他们通过努力工作去实现梦想，而不是走“歪门邪道”的路子，多提供些正面、正能量的指引。
06
口才要好，能煽情的演讲感动员工
给员工洗脑几乎是每个领导都会做的事情，但在这个过程中，还需要会煽情的讲话，否则洗脑的效果将会大打折扣。
如今的员工都很聪明，你单单只会直截了当的讲，很难触动他们的内心，因而要在适当的情况下晓之以情动之以理，会有更好的效果。
07
给下属真正的利益，胜过千言万语
前期工作做的再好，说的话再热血，最终还是要落到实处才行，毕竟每个人都不能单单只靠着梦想而活，必须要落到实处。
懂得利益分配，把名和利给下属，下属自然会死心塌地跟着你干，而且会给你带来更多的利益。
一个优秀的领导，必定是在成就自己的同时，也成就下属。其他的都是扯淡。
08
你越信任下属，下属就越信任你
不要天天防着下属，害怕他们钻空子，害怕他们工作投机取巧。
你提前把游戏规则制定好，然后充分的信任他们就行。要是总盯着他们，一来让下属觉得你不信任他们，二来你自己也累。
想要获得下属的信任，首先是你先信任他们。有了信任，在工作中就能够更好的施展手脚，释放才华，做出好的成绩来。
俗话说，预先取之必先与之，想要让下属死心塌地跟着你，就得会点套路，会收买人心，如此才让你的领导位置坐得稳当，才能达成自己想要的目标。
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