一、 技术研究学派
说起技术进步和技术创新，我们这里有必要介绍几位著名学者。有一位名字叫罗伯特·索洛，他是诺贝尔经济学奖获得者，首次将技术进步纳入经济分析的视野，利用总生产函数分析了技术进步在经济增长中的作用。
另一位名字叫约瑟·夫熊彼特，是现代创新理论的代表人物，他的独具特色的创新理论奠定了其在技术创新领域的地位。
还有新熊彼特学派—以曼斯非尔德·卡曼为代表，首次将“企业家”以及“企业家精神”归入其中，认为企业家的重要作用是实现技术创新的职能。
他们对人类技术进步的理论研究作出了重要的贡献。
二、 技术研发模式
一般来说，企业的技术研发分为传统的自主研发、模仿改良和合作创新三种模式。
先说第一种技术研究模式是自主研发模式，它注重对技术的自主权和市场的垄断性，有助于形成较强的专利技术壁垒和市场壁垒。企业的自主研发模式是基于自身的优势资源，那么对于一个国家而言，自主研发模式是要该国在国际上有一定的比较优势，也就是林毅夫所概括的“比较优势战略”。企业的自主研发模式是个厚积薄发的过程，前期投入资金巨大，风险很大。这一模式在最初往往是不盈利的，而且一旦研发出现重大失误，甚至有可能存在破产的危机，所以前期需要大量资金、时间的投入，还需要领导者有坚持下去的意志力。企业自主研发模式要求企业走技术和市场领先战略，以最短时间和最快速度实现研发成果到新产品的转化，获取超额利润。
第二种技术研究模式是模仿改良，这模式简单易行，成本较低，研发效率高，但是边际效益递减。日本曾经依靠“模仿+改良=创新”的模式实现战后崛起，但也带来负面形象如不擅长发明和创新。模仿改良模式通过借鉴已有的产品分析其优劣势、风险等问题，减轻了企业前期研发的成本压力，但是模仿改良模式要求企业走差异化战略，一旦与竞争对手不相上下时，应果断走自己的路，打出自己的技术与品牌。否则，一味的模仿不仅会没有竞争优势，还会涉及到侵权的法律问题，例如当年中国厂商生产DVD、MP3等产品，被国外厂商收取高额专利费，以致濒临破产，这个教训是深刻的。因此模仿改良的研究模式是以模仿作为基础，改良作为重点，改良的优劣、客户的满意程度、成本等问题，是决定这一研发创新是否成功的关键因素。
第三种技术研究模式是合作创新模式，它通过合作研发，发挥技术研发团队之间的比较优势和共生经济，分散和降低风险，缩短技术研发的创新周期，扩大技术研发的创新空间。其中“自主开发为主，引进开发为辅”的模式更适合于技术发达、技术开发实力较强的企业；“引进开发为主，自主开发为辅”的模式则适合于技术落后、技术开发实力较弱的企业；而“自主开发与引进开发并重”的模式在现实中较少。合作创新模式要求企业走专注与整合并举战略，比如：与高校、科研院所合作，提升技术含量；与上游供应商合作，节省零部件半成品设备投资；与下游需求厂商合作，研发更具优势的核心部件等。企业还可通过兼并或者收购其他企业的方式，取得其核心技术和技术秘密，得到技术上的合作与创新。
我国企业多采用“产学研”合作方式。“产学研”合作方式是指大学高校、公司企业、国家科研所之间通过合作交流，互换研发信息和资源，并以此进行的技术创新活动。“产学研”合作可使企业的劳动生产率提高近30%，项目成功率高达70%。产学研合作涉及了政府、大学、企业三重螺旋机制，包括螺旋内部的进化（如大学与科研、企业与产业，政府与制度）、螺旋之间相互影响，使得政府、大学、企业和科研机构的创新价值发挥到最大作用。随着经济一体化趋势的逐渐增强，人才培养、科学研究、社会发展之间的联系更加紧密，再加上“科技创新是第一生产力”的要求，“产学研”合作方式的重要性和意义就更加明显。在当今飞速发展的科技时代，“产学研”合作方式势必会成为推动经济、科技和整个社会发展的新兴动力。
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