雷军说：永远不要试图用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰；
任正非也说过：区分是企业家，还是生意人的分水岭在有无战略；
而马云对生意人、商人、企业家有更为详细的解释：生意人是为了利益而活着，有钱就赚；商人要做到有所为，有所不为，商人把握机会；企业家以天下、改变社会为已任。做了什么，天在看，良心在看。
我们知道，战略制定与执行流程（DSTE）为华为核心业务流程之一；那么，如何制定战略，它包括哪些内容，战略制定的精髓在哪里？
在微信朋友圈里，有一段采访方太董事长茅忠群的视频，战略制定包括5看：
一看行业，要把行业看清楚（笔者注：行业有相应的发展趋势，市场容量等信息）；
二看客户，要把自己的产品和服务对象看清楚（笔者注：要知道客户的显性、隐性需求，以及客户使用产品或服务过程中的痛点）；
三看同行，孙子兵法云：知已知彼，百战不殆，要把主要的竞争对手看清楚（笔者注：西方管理学界将标杆管理法与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法）；
四看自己，看清自己的优势与劣势（笔者注：如通过SWOT分析，对自身进行深入全面的分析和竞争优势的定位）；
五看机会，在前四看清楚的前提下，能看到以前看不到的机会。
如果识别出来的机会，跟往年差不多，则说明前四看没有到位。怎么才能看到位呢？
以前制定战略流程有点走过场，基本上以现成的数据或第三方的数据为基础；后来发了整整一个月的时间，去做战略的时候，发现许多机会是以前没看到的。
茅总认为，战略制定精髓不在于流程（本身）上，也不在于文字上，而是决策层对战略的要求上，要求做到什么地步，做战略的过程是核心。
使命和愿景，是战略的起点；企业的核心驱动力在：使命、愿景和战略，三者之间的关系是，首先是利他主义的使命（对外）、然后是自我期许的愿景（对内），再是达成前两者所需的战略（路径：包括组织、人才、KPI）。
战略的灵魂四问：我们想去哪里？我们的机会在哪里？我们如何到达？我们达到了吗？
一个国家、一个企业，甚至个人，应建立起清晰的使命、愿景和战略（行动路径），寻找存在的价值和意义。
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