项目推进-项目质量管理

项目质量管理是指在项目执行过程中通过合理的规划、控制和监督等手段，以满足项目相关方的需求、期望和要求为目的，保证项目交付物的质量达到满足标准、规范和合同要求的水平。

项目质量管理的目标包括：

1、确定质量管理范围和质量目标：通过项目章程和需求确定项目质量管理的范围和项目质量目标，明确项目所需达到的质量水平。

2、规划质量管理：制定项目质量管理计划，明确项目质量标准、质量管理工具和质量测量方法等。

3、管理质量：根据项目质量管理计划，对项目执行过程中的质量进行监督和控制，确保项目的交付物达到质量标准要求。

4、控制质量：根据实际情况采取必要的措施，防止存在的质量问题影响项目质量目标的实现，保证项目质量的稳定性和可持续性。

项目质量管理包括两个主要方面，即质量计划和质量控制。在质量管理计划中，应该清晰地定义项目的质量标准和质量要求，指明如何评估和测量质量，并确定规划和预算的预期质量水平。这就要求项目管理者了解质量概念、标准和质量保证方法，同时与客户、项目干系人确定可接受的质量要求，制定相应的工作流程，以便其在项目执行过程中轻松地满足这些要求。

在质量控制方面，项目管理人员需要进行各种质量测量和评估活动，以确定生产的产品或服务是否符合质量标准，采取适当的措施纠正不良的质量问题。这需要利用一系列工具和技术，如控制图、流程分析、检查单和设施布局等。

总之，项目质量管理是确保项目交付物满足标准和规范要求的关键环节，通过有效的质量计划和质量控制，可以保证项目交付物的质量，提高项目成功的可能性。