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2022年7月20日,我在浙江某地和一批数字企业家以及政府成员聊天时,听到大家畅谈该地将在“十四五”期间内将当地建设成浙江硅谷,而临到末尾,某一名企业家突然苦笑着问道,“什么是‘软件’,请大家来回答,如果政府领导回答的好,就请领导们回答,如果数字经济协会回答的好,就请协会来回答。”此语一出,全场安静。
2018年中兴被美国制裁,海外事业一蹶不振,2019年华为被美国为首的西方利益国家制裁,C端业务骤紧。”硅产业“作为中国当代最迫切需要发展的高科技产业,从国家战略投入到个人择业都无比珍视,但绝大多数人都只想要其效益,而非真正的投融其中。很多人认为高科技就只是所谓的”芯片“,产业转型就是所谓的”互联网+“,但一旦具体到”软件“是什么之类的问题,就没有人能回答出来。
但如果换个视角,问当代谁是当代软专家,这个问题就非常容易回答,马斯克、乔布斯、扎克伯克,等等。你绝不会想到是政府某位夸夸其谈要把当地打造成新硅谷的领导,也不会想到是擅长”爱国营销”“饥饿营销”的某某企业家,他们是管理大师,但并不能称为真正的软件专家。也许有人要跳出来大喊,马云、任正非,他们处在非专业领域,一样造就了伟大的互联网和软件企业,但这样的人,仅仅几个,而且他们也在非常努力的补足相关专业知识。不懂专业,造就的更多的是“汉芯”事件,国家数十年巨额的投入收获寥寥无几。
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1628年,朱由检接过兄长朱由校的指挥棒,掌管大明帝国,是为崇祯帝。崇祯在当王爷期间,看着哥哥沉迷嬉乐,宦官把持朝政,边疆局势越陷越深,深感大明王朝风雨飘摇,本也无可奈何,但哥哥突然暴毙,大权阴差阳错的落到了自己手中,誓要与罪恶不共戴天!
即位一年内,崇祯干了两件大事:
一、铲平阉党。崇祯刚刚入主皇宫,登基未稳之际,甚至怕魏忠贤在食物下毒而不敢吃内臣送来的御膳,而只吃自己带来的大饼,睡觉也不敢去帷幔重叠的卧室,而是带着短刀在灯火通明的厅堂睡。但崇祯查明形势后,决意要一改朝政,在深宫之中递出一张二指宽的条子,诛杀阉党255人。号称“九千岁”只比皇帝少一千岁的魏忠贤及其党羽,顷刻间化为灰烬。从此士人上台,国家政治为之一新。
二、崇祯元年便启用袁崇焕,平复辽东外患。袁崇焕当时还是朝内名不见经传的政治新人,受到新皇振奋国家的感召,冒死上书“五年平辽”,崇祯大喜过望,立刻启用袁崇焕这一新鲜血液,要钱给钱要人给人,袁崇焕也不负崇祯厚望,取得抗金的初步胜利,并打造出一只唯一能与后金骑兵抗衡的野战部队“关宁铁骑”。谁也不会想到,多年以后吴三桂接掌“关宁铁骑”倒戈内向,凭借这只军队为大清入主中原扫平了明朝腹地,在中缅边境亲手用弓弦勒死了明朝最后一位皇帝。但这是后话,足以证明当时的崇祯和袁崇焕君臣之间的相得益彰。
如果一切都停留在此时,那么崇祯就算是中兴之主,也对得起后世对他的评价:“先帝(崇祯)英明神武,人所共钦,而内无声色狗马之好,外无神仙土木之营,临难慷慨,合国君死社稷之义。千古未有之圣主,宜尊以千古未有之徽称。”
然而局势的发展,一切都出乎人的意料,却又都在情理之中。
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衡阳、湘潭、金华、池州等地都明确要打造硅谷软件园,之所以列举以上城市,并非只有它们,而是在全国县市浩浩荡荡的高科技产业进军中,以上四市具有极强的代表性,政府给钱、引进人才、划地给钱,动辄号称打造百亿级产业园,然而要么隐居深山、要么缺乏高校支撑,一家苦有百家笑。当地想要发展新经济的动机是完全正确的,但是不看结果,大多数看客也都能揣个明白。
所以才有那句灵魂提问”什么是软件?“
软件产业并非一朝一夕,以人的意志为转移的,这需要结合当地优势,数十年如一日的投入,某地高层和软件行业领域人士交谈时号称要投入50亿元发展软件产业,然而却遭到专家挑战,50亿看似很大,可要崛起软件行业,即便投入500亿也不见得有什么效果。
我们经常看到某些部门领导、企业领导们大谈,”我不懂XX专业,但我会管理。“管理若是如此行之有效,那么真的可以”半部论语治天下“了。大多数管理都集中在,高层指挥精神,中层传达实施,基层专业突破,看似毫无破绽的逻辑,却又处处存在漏洞。
要保障这一逻辑链紧密协作,必须要有极强的凝聚力,充分的信任,高效的组织,长期的坚持。然而现存的管理,确实在走马灯一般的为官一任中,这种信任、组织、坚持都只能是天马行空的想象。
不懂专业,真的会害死人!”汉芯事件“对中国芯片事业的打击,至少使中国错失了20年的时间。
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公元1644年,崇祯17年,春风化雨之中,崇祯自缢于皇家后花园煤山的一棵歪脖树,大明王朝享国277年。
崇祯元年,崇祯和袁崇焕达成”五年平辽“之议,崇祯三年将袁崇焕凌迟处死。
崇祯二年,启用刘策总理蓟、辽、保定军务,崇祯三年被杀。
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崇祯十五年,派兵部尚书陈新甲与后金议和,因议和被群臣讥笑,同年崇祯杀陈新甲。
崇祯十六年,刚任职内阁首辅两年的周延儒被杀。
崇祯朝一共16年,换了19个内阁首辅,杀了7个总督,18个巡抚,甚至一日之内连杀30余高级官员,一共被杀者不下百余人。
崇祯16年,杀完周延儒后,崇祯自此高层官员无人可杀,自己也随他的大明王朝一并去了。
崇祯自杀当天,持刀入后宫杀死了皇后、嫔妃、砍断了长公主一只胳膊。
管理者自我混乱的极端下场,走火入魔。
崇祯是某种意义上的高超管理者,但却是一个各行各业的门外汉。他所谓的管理就是平衡、施压。一旦这个人势力过大,立刻让其下台、一旦某人稍有迟滞,立刻以处死相威胁。
管理者的权力到底是什么?——权衡、决策。
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很多与生俱来的管理者,如毛爷爷等领导人,他们自带高超的管理艺术,总能在具体的事物前充分权衡,并作出正确的决策。
据说毛主席在延安期间,偶然试枪,五枪全部脱靶。但毛主席却精通军事,1935年他亲自指挥的四渡赤水依然是史上最经典的战术穿插迂回。此刻,林彪耳濡目染大受震撼,在12年以后,祖国另一端的东北,复刻了毛主席的这一战术,四保临江战役歼敌4万,打开了东北解放战场的局面。
毛主席是懂得权衡和决策的。
因为精通军事,所以可以放心大胆的指挥战略,
因为精通政治,所以可以轰轰烈烈的指挥土地革命;
因为精通文化,所以可以在国内外舆论上压制国民党;
因为每一步都在掌握之中,所以可以收放自如,来去纵横,知进知退。
而崇祯呢?
不懂军事,只会下诏书给前线施压,不出关主动攻击,就要斩首。逼孙传庭出潼关,葬送大明最后的一支精锐部队;
不懂政治,只会逼迫筹措军饷,结果农民起义军越打越多;
不懂文化,派陈新甲出去议和,被人发现,就撂挑子溜肩膀,杀了陈新甲死无对证,大失群臣人心。就担当力这一点,还不如宋高宗赵构,虽然杀了忠臣岳飞,但好歹赵构想要议和,就全力支持秦桧,谁反对也不管用。
归根究底,权力二字,权衡和决策。因为明察秋毫所以知权衡,因为进退有据所以知决策。
然而,当代所谓的管理者,啥也不知,就剩下腹黑学,只知道平衡和施压。越平衡人心越散,越施压,越受骗。
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回到开文所讲的,“什么是软件”这一问题,所谓领导,有几个能答上来。对各行各业这只是一个借鉴,多少人能真正明白自己行业、自己岗位的意义。尤其是对于管理者而言,是否真正懂得自己的管理意义。
人心是靠什么凝聚而成?靠的是下属的信任,而不是平衡的内耗和压力的撮合。
专业能力稍有不足,求贤若渴尚可以补齐短板;非专业的管理失据,却积重难返。
21世纪最缺的是什么?人才!
但倘若沉浸于无人可用的自怜自哀中,毫无意义。因为当你哀叹人才难得时,你不知情的角落里,也有人在哀叹伯乐难求。所以不如思考自身的管理出了什么问题?为什么别人那里人才竞相勃发。
倘若还在高喊,我不懂专业,只懂管理。也要自我思考,是不是真正做到了专业的管理?
2022年,商业竞争日趋白热化,多少行业多少人是可以扪心自问,我的核心竞争力就是随便整一堆人就能躺吃,不需要专业的?如果这句话说不出口,那么就请我们:
做不到专业的管理,也要管理的专业一点~
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