赋能

仅以此篇纪念我的“领先”一周年！

“赋能”------在东莞领先未来，我清晰地认识，理解与体会到这个词的深刻含义！

2019年3月18日，我很荣幸成为东莞领先未来的一员。

新的行业，新的职业，让我彷徨焦虑。每天，虽然老板与领导说：“不要着急，系统庞大，产品多，杂，慢慢来，千万不要给自己压力！”，而我，每天都问自己“我应该怎样做，能以最快速度上手？”

呵呵，“上手”成为我最基本要求！

东莞领先未来是领先未来集团的东莞分公司。做B2B业务，公司没有传统行业的标准化流程，也没有成熟公司制度，我找不到方向。

很快,我找到集团供应链中心的李春兰，因为名字仅差一字，平添一份亲切，请教她，我还清楚地记得，她专门打来电话，耐心听我讲述，一点点帮抽丝剥茧，指导我前行的步伐。那一刻，我很感谢！

完全没有供应商资源的我傻傻地满世界找货。累而无成效。广东省大区经理史总的一句“我们有集团，有广州分公司的资源，找货前，先问问他们！”给我带来了曙光！与办公电器组的博宇聊供应资源政策，向振涛询价；IT组通讯组的学敏看朋友圈需求，马上伸出援手；企服礼品组高建全力以赴的精神影响着我；设备耗材组的徐伟童的专业让我惊讶，文体家具组的温崇总能秒回；傅切的项总，OWEN与媛媛一定能刷新我的思路，还有很多接触过，询问过，合作过的同事们，热情，友好是他们的标签。每当我糊里糊涂地询求帮助时，他们总能为我精准推荐。那一刻，我很感动！

随着时间推移，我逐步上手。感谢老板东哥的信任，我开始管理采购部。新的机遇，新的挑战，任重道远。我想做好，做到最好，我把想法告诉了晓彤老师，希望她能教我，她毫不犹豫地答应，让我吃了定心丸。每周，我认真复盘做计划，将自己的困惑，需要解决的问题，解决思路告诉她，她总能一针见血地帮我分析，给出建议。那一刻，我很感激！

采购管理后，我调整工作重心，投入大量精力在重要非紧急事情中，我培养了一群积极向上，乐观进取的同事们，一起学习成长，我们希望能更多地赋能销售部。此时，我与集团项目组沟通，金凤亭，孙磊给了我巨大的帮助，带来集团前沿资讯，让我们更贴近集团，也更懂客户，找突破口。这让采购部与销售部紧紧地在一起，并肩作战。那一刻，我很感恩！

随着公司人员增加，业绩增涨，人管人的时代一去不复返，做组织架构，部门职责，岗位职责，公司流程，系统化管理，集团协同发展中心王坤经理，集团高静高总与杨托托总都给予支持。集团高层对于普通分公司人员的钉钉需求，能如此重视，让我受宠若惊。那一刻，我很感慨！

疫情期间，大区经理史总一肩挑起，整合资源，为各分公司提供供应资源，让广东各分公司正常开工的同时，服务好客户。分子公司之间货物互相调配，互相帮助，服务客户。同时，集团请大量厂家做商品知识培训，在各分公司中优选业务能手，管理人员做案例分析直播课程，让我们足不出户，也能借鉴各地项目经验，分公司紧紧地围绕在集团身边，互相温暖，互相鼓励。那一刻，我很感怀！

领先未来集团的宗旨是打造合伙人生态圈，为了共同目标，毫无保留地赋能给分公司。在领先未来的大家庭里，我们感谢，感动，感激，感恩，感慨，感怀！我们在赋能中获得力量，去全力开拓市场，不畏艰辛做好服务，我们在努力成长，成为行业规则的制定者。

感谢集团同事们，感谢分子公司伙伴们，感谢你们的赋能！身为领先人，我骄傲！