在团队管理中，
应用成就感来激励员工，
第一个注意事项，
是要因人而异。
不同的人有不同的需求和价值观，
管理者应该根据员工的个性特点，
和工作情况来制定相应的激励措施。
当小宋在工作中取得了不错的成绩后，
张经理又按照过去的惯例，
在部门的内部会议上，
对小宋提出了公开表扬，
并在当月给小宋发了双倍的奖金。
这种方式，
张经理已经运用的很熟练了，
而且在过去的员工身上效果很好。
但这一次，
张经理却感觉小宋好像对这些方式无动于衷。
为此张经理坦诚的小宋进行了交流，
这才了解到对小宋来说，
最大成就不是公司的表扬和奖金，
而是希望得到自己父亲的认可。
张经理随后就以公司领导的名义，
给小宋父亲写了一封表扬信，
表扬了小宋的工作成绩并感谢他的培养。
小宋回家后得到了父亲的表扬和肯定，
这让小宋体会到了满满的成就感。
因此，
应用成就感来激励员工，
第一个事项，
就是特别注意要因人而异。
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本文标题：探索管理181：如何应用成就感来激励员工（十一）要注意因人而异
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