回想了一下最近这一整年，工作日的下班时间平均起来不会早于21点。
所以，我对“加班”算是点发言权吧？
不管怎么说，我依然觉得“加班 = 低效”。这个观点在上一家公司的时候就有，只是现在更加坚定了。当然，“低效”的含义也更加多元了一些。
说起来我几乎不怎么在上班期间看手机，打开的网页基本也都是Google和百度，吃完饭没有遛弯的习惯，中午也从来不午休…所以总体上通常只需要别人一半的时间，就可以完成一样工作量的事情。
当然，目前为止，这事情跟能力并没有什么关系。单纯只是大部分人上班期间的精力太过分散了。这也是我最开始提到“低效”的含义。
然而，当在现在的公司，一样的工作习惯，我还是发现我在21点前下不了班。为什么？因为我发现，很多时候被业务逼着走，做的基本都是倒排项目（不管怎么样，项目上线的时间已经定了，没有商量的余地）。所以导致有些时候根本没有想好怎么做，已经开始动手做了。美其名曰“原型开发，快速迭代”。有不少因为设计，导致后期返工的场景。
另一个是每天都在开会，然而几乎大家从不做会前准备，开会也不太有实质性的进展。更多时候，一个会的目的不是说清楚要怎么做，而是让各个部门负责的人知道要做什么？
再一个是缺乏必要的流程，土办法多，沉淀少。
所有这一切，造成的结果就是每天都很忙，其实只是“穷忙”。每天加班到21点，即使996，也只是苦劳。
所以，现在的低效不再是最初因为个人原因导致的了，而是组织层面的。当然，有人的地方。就有江湖，要让所有人往一个方向上使劲，本身就是很难的一件事。
anyway，此刻在出租车上打着一些字的时候，我也在暗暗的嘲讽自己：你丫效率真低。
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