今天完成了本年度的一个“大心事”，很爽。哈哈，说是“大心事”，其实有点夸张了，是这样，年初的时候公司管培训的部门（暂称其为S部门）应集团要求报了两个培训课题，当时的想法是借助外部咨询公司的人力资源，让他们来“代替”我呈现此次培训讲座的内容。自己给自己提报的培训视频录制计划是本年9月，结果因为种种原因，培训的内容一直没定下来，整个项目也延期了两个月，从9月份开始，我就被S部门天天“逼问”什么时候能开展培训，而且更“坏”的消息是，这是一个以公司内部员工为主讲人的讲课活动，集团不允许外部机构参与，所以，这就意味着我要担当起“主讲人”的角色。天啊，也就是说，从9月份开始，我就背上了一个隐形的“包袱”，而且这个“包袱”每个月都会现身一次，S部门的姐姐每到月初便提醒我，“喂，你还有个任务没完成，记得尽快推进哦~”
前面几个月，我都以“领导未拍板敲定具体内容”为由顺利往后拖延，但是前几天，S部门给了我一个非常严重的警告，即，如果今年公司完不成培训计划，可能会被通报批评。在这样的压力下，培训任务竟然在六天内搞定了！通过这件事，我意识到：
所有的拖延都是因为自己给自己找了些逃避的借口。拖延本质上就是一种“懦弱”，一种“不勇敢”，而当我们勇敢迈出去第一步的时候，问题就已经开始被解决了。
让我想起罗胖说的一段话，他说，焦虑的反义词其实是“具体”，只要你把东西具体了，就不会焦虑了。对应到我的这个“包袱”，不就是做一个PPT，然后对着PPT讲出来嘛，如果说有一些审批决策流程未定，我完全可以把这些流程做一个定性分析，然后把重点放在其他已经定下来的模块。
只要一具体，焦虑就转换成了挑战。而人在为挑战找解决方案的时候，焦虑就消失了，取而代之的是全力解决问题的辛劳。这么一看，焦虑的同义词也就出阿里了，那就是什么都不做的懒惰啊。
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