从MBO、KPI再到OKR，每种目标管理工具，本质不只是管理工具，更是逻辑推演的过程。
上述所提到的目标管理，相较于OGSM的目标管理，则是以另一种逻辑推演，以及展开的目标层数不同，也就会影响我们在对目标管理的行为与结果。
【1】OGSM特性：对目标多层展开的沟通逻辑
OGSM之所以展开到四层，是对目标在向下展开的时候，拥有多面的沟通与对焦，通过四层的目标展开，会让接续目标人员，更深入了解目标与当前行为之间的对标。
【2】OGSM价值：为创新预留发展空间
其中独特价值在于O（Objective，最终目的）的独特性在于「引领」，不以直接业绩目标作为主目标。因为这样的结果会，会导致后续的行为指标只为达成目标，从而缺少创新的空间。
换句话说，O有别于G（Goal，具体目标）的目标，是以支持达成O，来探讨有什麽样的方式能朝这方向前进。
因为最初的目标逻辑预留空间，就不再只有一种达成目标的选项，而是让我们能进一步探讨，O的关键字中，有哪些是我们能创新的方向。
【3】变革领导的沟通逻辑
说实话，在解读这本书的逻辑架构，还真的蛮硬的，也是思考与沉淀一阵子才逐渐抓到OGSM的逻辑脉络，但也不得不说，OGSM的目标管理逻辑，相较于过往的目标逻辑提供新的操作空间。
其中对于敏捷变动的目标调整，以及在目标设定的基准点规划，这些问题其实一直很少有书能够具体提出解法，但在《OGSM变革领导》我就真的找到这些解答，收穫非常多的好书，才真正理解为什麽要以「变革领导」作为书名。
因为这是目前企业组织内的目标管理逻辑，提供新的启发架构，也非常谢谢张敏敏老师愿意为企业推广这套目标管理的逻辑架构，更是一种对于企业未来在面对变化时，拥有更有力量的思考过程。
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