这是66天写作计划的第4天

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为什么要写这篇文章呢？想想2017没打成的目标，再想想2018的梦想清单，我们早该提高我们的行动效率。提高行动效率的本质，是正确的行动，才会打成目标。

这篇文章是这几天学习Scalers所总结出的行动的本质、特质与方法论。

一、成长类行动的本质与特性

行动的定义是，为了特定的目标，一步步地落地执行。

但是，单次行动是没有用的。****真正有效果的，是持续行动。因为许多人想达成的目标，不会像出一次门买个东西那样简单，不然也就不能称之为目标了。

所以，真正有价值的是持续行动。可为什么许多人无法做到持续行动呢？

大多数人不持续行动的最大原因，是强求及时反馈。其实我以前是不太懂得行动的。我以前一想到行动，我就先想到反馈。而且是好的反馈，否则就觉得不是行动。

可是，Scalers的书告诉我，对于复杂系统的事情，很难有即时反馈。这也是所谓鸡汤里说的，但行好事，莫问前程了。因为复杂系统太复杂了，一次行动很难带来变化。所以我们要意识到这个本质，才会在单次行动的时候更心平气和，也能把焦点直接放在怎么把事情做好上，而不是把焦点放在这件事会不会失败的担忧上。

如果为了更好理解行动这个概念，我们可以看看行动的反面是什么。比如说我们会说“想”“思考”“规划”“设计”等，当然可能还有人会想到“纠结”“犹豫”“迷茫”或者“颓废”…二者的区别是有没有输出和行动。

于是区分纠结和思考的变量就变成了两个，一个是你的思考有没有输出，一个是选取的是多长时间的观察期。设置时间长度都有一个合理的范围，如果设置得太长了，也就没有意义了。比如大学生花一两年犹豫自己要做什么，最后到第三年，确定了方向，这可以算是思考；但是如果用一辈子思考自己要做什么且没有决定，那这就不算思考，只能算犹豫纠结了……人的生命毕竟是有限的，我们无法永远坐在那里思考，这个代价太高昂。

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二、如何更好行动？

1.制定年、月、周、日目标，并且按时反馈检验。

比如，在2017年末制定2018年目标，1月30日制定2月目标，每个周天制定下周目标。反馈检验的时间都是在下一个制定目标的时候同时检验。

月、周目标的制定与反馈检验最好在当日早晨8点的时候制定。时间到了，按时按点去做，习惯的养成需要你长期的耐心。

注意，每个小目标都要根据大目标的需要来制定。比如月目标就要根据年目标来制定，周目标要根据月目标制定。

2.重要而不紧急的事情，每天安排一个固定的时间去做。

为了达成目标，其中会有许多重要而不紧急的事情。很多人说，我没时间、工作忙，结果真正重要的事情没有时间做。

一个简单的小方法：选一件当下觉得很重要的持续行动事件，每天安排一个固定“死”时间来做。时间一到，不管怎样，去做。拿一个人想写本书做例子，可以每天早起写作，不要说早起起不来、或者时间到了却有别的事情发生。这取决于一个人是不是真的想要达成目标。100%的坚持比99%的坚持更容易达成结果。

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三、写在最后

再好的技巧都赢不过你长年累月的坚持。最后安利一篇Scalersde的文章《知识付费要过时，行动付费时代要来临》，相信行动的力量，会比你仅仅是学习，要强大得多。

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我是王欣，持续行动，是真枪实弹的做事啦。