首发于本人同名【百家号】
品牌重塑，就是品牌的再塑造，目的是推翻或改善以前品牌在大众心中的形象，通过重新定位目标消费群体，升级产品质量及服务，实施品牌营销等手段，重新建立品牌的新形象，提升品牌辨识度和品牌号召力，实现品牌效应和品牌核心价值的全面提升。
纵观当下，品牌重塑的例子比比皆是，哈根达斯为了吸引中低端消费群体，脱下高贵的深紫色的贵族包装，其目的就是要改变人们心中高高在上的品牌形象，结果销售业绩大大高于换装及调整价格之前；可口可乐、百事可乐、星巴克等品牌换商标的现象频现，其目的还不是为了改善人们对其产品形象的视觉厌倦，应对同质化竞争环境下的消费选择疲劳。为了更好地融入中国市场，可口可乐甚至把自己原来的英文LOGO改成了中文，使可口可乐这个洋品牌完成了本土化形象重塑，迅速获得了中国消费者的认同；德国汽车品牌“奔驰”为了适应中国市场的需求，毫不犹豫地脱下披挂了上百年之久的贵族外衣，推出了适合中国市场需求的中低端车型，尤其是中低价位的SUV；吉利汽车以一款名为ICON的全新SUV以及新的车标，宣示了吉利的品牌升级，这是以新款产品和新的产品标识进行了一次组合拳式的品牌重塑，其效果有目共睹。
上述这些品牌的重塑，究其根源都是为了各自的商业利益，以及在新消费形式下的品牌形象的提升，最大程度地获得消费者们的认同和继续追随。任何商业行为不可能脱离盈利这个根本目的奢谈情怀，品牌形象也好，品牌认同也罢，不过是商业利益下的战车，为了传承曾经的辉煌，必须适应新形势、新市场、新渠道、新群体的变化。
重塑给品牌带来的巨大利益是显而易见的。小米手机自2011年10月卖出第一台手机时，其市场定位十分明确，以性价比为王的理念迅速占领了中低端市场，与此同时，善于渲染情怀的雷军提出了“小米，为发烧而生”的口号，瞬间引来无数米粉喝彩不断。
2012年小米财报显示，小米手机2012财年总出货量达719万台，销售额（含税）达126亿元。小米手机平均单价约为1752元。这无疑宣告了一个崭新的品牌“小米”站起来了！2016年，小米没有完成卖出8000万部智能手机的目标，对于这样的结果，雷军表示，小米将重新调整，忘记KPI，回归初心，重新做极致发烧的产品出来。这显示出小米在这一年中，因过于追求KPI，加之外部大环境的影响，使自己几乎处在U性发展模型的底部。
2016年是小米的滑铁卢年，甚至在年度末小米都没有公布年度销售额，只是雷军承认，2016年的出货量没有达到2015年的水平。这是小米自2011年起，连续高速发展了5年后的第一次负增长。当时业界一片不看好小米的声音，友商们更是长舒一口气，认为一个劲敌或许会一蹶不振。
高速发展了几年后处于U型发展的底部，这是再正常不过的事情，有许多企业正是在滑落到这个位置后，再也没有起来。
品牌认同度和品牌号召力的疲软，警示必须做新的调整了，这个调整就是品牌重塑。
往往一个品牌的重塑，是通过产品硬件技术的提升、产品市场定位的升级或目标销售群体的调整来进行的。
小米成功于初期策略，做性价比之王，依靠中低端手机，如红米系列，红米note等，快速进入市场，充分体现了“为发烧而生”的小米性格。2014-2015年度小米有过一次品牌重塑，但那是在小米高速增长时期，对产品的市场定位进行了调整。2015年1月15日正式推出小米note标配版和顶配版，售价分别是2299元起和2999元。中高端产品的投入，正好迎合了米粉们对中高端机的实际需求，也从使用其他品牌手机的消费者中吸粉无数。这无疑是一次在高速增长阶段，主动进行并获得成功的品牌重塑。
而2016年的负增长，无疑将小米置于了生死边缘。但雷军还是在公司年会上信心满满地表示，2016年是小米的“补课元年”，不过小米最坏的时候已经过去了。然后他定下了小米在2017年的小目标，那就是整体收入突破千亿，并聚焦5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。
2016年10月25日，小米发布了MIX全面屏概念机，从而开始了递进式的品牌重塑行动，2017年4月19日小米6正式发布，产品采用了创新技术的四曲面玻璃机身，多种机身颜色选配、无开孔指纹识别、接口采用Type C标准、骁龙835处理器，其GPU跑分甚至超过了iPhone 7。变焦双摄，拍人更美！小米6上市后，雷军亲自拿着米6到处拍照为产品站台！
小米在逆境下重塑品牌的战略中，最重要的就是坚持推出高端机，这是小米自初创以来最大的变局。从实际效果来看，这是一次成功的华丽转身，也是品牌重塑战役中的“淮海战役” 。小米招股书公布：2017年收入1146亿元 经营利润122亿元。
直到现在，小米的品牌重塑之路还在继续前进，小米MIX3、小米8的相继推出，开始了小米向高端手机市场的全面进军。2018年，对互联网科技十分敏锐的小米，在许多公开场合宣扬自己对创新和品质的要求。雷军说：“我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定了我们能够走多远。”
小米聚焦的5大核心战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融中，AI人工智能或许是最大的亮点。
小米 Q3 财报提出“不会卖电视的手机厂商不是好的loT企业”。小米摆明了就是要做好的loT企业，这是小米走出2016年低谷，逆势崛起后的又一次新的品牌重塑之举。loT就是万物互联时代，早在loT时代尚未形成之初，小米就已经开始布局了，这或许就是小米领袖雷军能始终立于不败之地的原因。
根据小米集团公布的财报显示，小米集团在2018年第三季度营收508.5亿元人民币，同比上涨49.1%，经调整利润29亿元，同比增长17.3%。。市场预估503.6亿元人民币；第三季度净利润25亿元人民币。
而其中，loT及生活消费品收入108亿元，同比增长89%。互联网服务收入47亿元，同比增长85.5%。从这两项收入所占的比重看，小米的loT布局已进入高速增长通道。
从小米的成功崛起，到低谷逆境，再从低谷逆境中重新走向如日中天，这难道只是奇迹吗？肯定不是，实际上小米从2014-2015年度就已经察觉了品牌衰落的迹象，因此在极盛时期就进行了一轮卓有成效的品牌重塑。正是这次品牌重塑奠定的基础，成就了小米2016年危机中再次逆境崛起的神话。
品牌重塑是一个企业保持常新常青的必要手段，小米的成功给业界树立了一个典型范例。小米的loT思维或许真的会给世界带来一个大大的惊喜……
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