如果答案不是一个明确的YES，就应该是一个肯定的NO

曾经的我，不太懂得拒绝，喜欢接受一切要求和机会。面对机会，我常常运用宽泛的盲从的标准，比如“这个机会不错，先拿着再说吧”“我认识的某个人也在做，那我也应该试试”等等。虽然，我每天在各种机会之间疲于奔命，却并没有在哪一方面取得特别的成就，反而成了机会的垃圾桶。

这些年，我越来越认识到聚焦的重要性，肯定当面对那些不错的机会时，我仍然无法拒绝。特别是当自己自己找上门来时，拒绝会让我特别痛苦。一份高薪的工作，却不是我内心想要的；来了一个私活，事情很枯燥但是很容易来钱；有个看起来不错的学习机会，但是要周末飞往外地；有件不是最喜欢的衣服，但是打5折，仅此一天；某大咖新开了一个训练营，听说很不错，只有不到10个名额了；某社群搞了一个一年共读200本书的计划，感觉好有意义。我该怎么办？

对错过好事儿的担心会产生很大的影响。我总是觉得只要努力去做，很多事情都可以做得很好。机会就在那里等着我，我怎么能说不呢？但是，我已经深深的认识到自己不是超人，我的资源有限，如果我接受了一个差不多的机会，我就会冒未来不得不拒绝另一个我最想要的机会的风险。

最近，在朋友圈看到一句话：“没有差不多。如果答案不是一个明确的YES，就应该是一个肯定的NO。”这个简单的技巧，可以让我们在选择时更加精要。任何事情，如果自己彻彻底底的确信要去做，那么就答应，如果不那么确信，就断然拒绝。这不但可以让我们在面对选择时不再纠结，而且可以让我们把精力专注在我们最想做的事情上，过上“更少，但更好”的精要主义生活。

我准备采用两种工具系统来制定既有选着性又明确的标准，帮助我们辨别真正重要的事情，并过滤掉那些不重要的。

一、90%法则。

在评估一个选项的时候，考虑一个最重要的决定标准，然后在0~100分之间为这个机会打分。如果得分在90%以下，就断然淘汰它。这种方法可以避免我们在决策时举棋不定，或者一时冲动接受了60、70分的选项。试想一下如果我们某次考试的了60、70分，会是怎样的感觉。那么我们为什么要让自己在面对重大决策去体会那样的感觉呢。

对选项的价值进行打分，能让我们更加自觉、逻辑、理性地作出选择，不会受情绪的支配。决策过程更加系统化，减少了精力损耗。

这样，我们就可以专注于前10%的机会，聚焦于最有意义的事情，最大限度地提高自己的辨识度。

二、三条最低标准+三条极端标准。

当一个机会向我们走来，我们可以采用以下这种简单、系统的流程来执行精挑细选的标准。

第一步，把机会写下来；

第二步，写下三条“最低标准”，就是这个机会如果要被考察，至少要满足这3条标准；

第三步，写下3条理想的或“极端标准”，如果这个机会要被接受的话也必须满足这三条标准。

比如，我们要买一套房子，在安居客里面重庆的可买房源，我们一个星期也浏览不完。但是当我们加上限制条件，四房，江北区，价格XX区间这样的限制条件之后，就只剩下 几页了。当我们再从这里面寻找满足“品质开发商”“南北通透”“7米以上阳台”这些个人理想指标的时候，可能就没剩下两套了。也有可能一套都没有，这时候我们如果不急着买，就可以等更好的房源出现，如果特别着急，可以将三个极端标准中的一个稍微降一点。

总之，现代社会信息爆炸，机会无处不在，我们一定要学会区分无意义的多数和有意义的少数，避免陷入疲于奔命却一事无成的危险。面对机会，如果答案不是一个明确的YES，就应该是一个肯定的NO。