读“卓有成效的管理者”

作者: zzz球球 | 来源:发表于2023-04-22 18:47 被阅读0次

优先次序重要原则，每条都与勇气密切相关：

重将来而不重过去；

重视机会，不能只看到困难；

选择自己的方向，而不盲从；

目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

大凡管理者和知识工作者，如果着眼于易成功，而非接受挑战，那他们纵然能成功，其成功也相当有限。所以真正的成就，属于那些擅于抓住机会的人，属于那些能把别人确立的准则只当做制约因素，而不当作决定因素的人。

同样在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有的产品线来开发新产品的事业，而是已开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。当然创新是有风险、有艰辛、又不确定性，不管创新是大是小，同样是风险、艰辛和不确定性。化机会为成果，可比解决旧问题更有生产性。旧问题不过是恢复昨天的平衡而已。

一个有效的管理者，会把主要的精力集中在当前正在进行的工作上。完成一件事以后，根据情况，在选择优先事项。

集中精力做一项工作，要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务“主宰”，而不会成为它们的奴隶。

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