《逻辑思维，只要五步》
下地宽也
26个笔记
序章 让所有人学会逻辑思维法
>> 处理从未接触的工作也需要按照“明确问题—查明原因—检讨解决方案”的顺序来思考。
>> “做需要思考的工作时，花费很长时间却仍得不出结论”，就是缺乏找出关键点的能力及没有得出结论的评估能力。
>> 逻辑思维在实际使用时可以分为：①整理想法后表达（逻辑交流）；②思考问题的解决方案（有逻辑地解决问题）。
>> “整理思考方法后进行传达”所需要的技巧
>> 第1个“金字塔图（金字塔构造）”
→组织语言，向别人表达自己时使用，这是最重要的技巧。
>> 第2个“并列型（归纳法）”和“串联型（演绎法）”
>> →厘清头绪和关系的两种连接方法。
>> 第3个“互斥、完全穷尽（MECE分析法）”
>> →无遗漏、无重复的意思。
>> “思考问题的解决方案”所需要的技巧
第4个“树状图（逻辑树）”
>> 第5个“矩形图（评估表）”
第1章 理清思路，表达自己的技巧
>> 应该在这些交流场合中使用：报告、联络、指示、建议、说明、提案、交涉、会议中的发言、事故应对等。
>> 需要逻辑性语言的场合
·报告（例：向上司汇报市场调查的结果时）
·联络（例：通过邮件向公司内部传达展示活动的内容时）
·指示（例：下达明天需要准备好的事项内容时）
·建议（例：要求部下改变做事方法时）
·说明（例：导入新的IT系统，在公司内部说明会上说明时）
·提案（例：在董事会议上提出企划案时）
·交涉（例：要求缩短产品的出货交货期时）
·会议中的发言（例：关于议题阐述自己的意见时）
·事故应对（例：出现失误，阐述处理方法时）
并不一定需要逻辑性语言的场合
>> ·商量烦恼之事（例：和有烦恼的同事聊天时）
·提出想法（例：新商品的构想讨论时）
·信息交换（例：分享各地区市场的动向时）
>> ①有结论；②有理由；③将结论和理由联系起来。
>> 写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状
>> “论点→结论→理由→行动”让沟通清晰有条理
>> Step2 “并列型”还是“串联型”——把理由连接起来
>> Step3 MECE分析法——消除遗漏、避免重复
第2章 思考问题的解决方案 逻辑解决问题
>> Step4 运用“树状图”分解深挖
>> 树状图是对某事项的构成要素进行分解的手法，能够对原因或解决方案的候补内容进行细致的区分思考。
>> 我们介绍了用why树状图和how树状图找出无遗漏、无重复的选项的方法。现在我们想一下从这些选项中选出一个并做决定的方法。
>> 在逻辑性决定的基础上，最重要的观点是“决定评估项目后再决定结论”。评估项目就是品质、设计或价格等的内容。
后记 掌握逻辑思维技巧，再次挑战
>> 第1个理由——阐述原因。
>> 第2个理由——阐述解决方案。
>> 第3个理由——阐述实行计划。
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