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建立企业精益文化有多难(系列三)

建立企业精益文化有多难(系列三)

作者: PeterLeanWang | 来源:发表于2018-02-13 08:13 被阅读392次

员工陈述(二):

  该员工在准备会议资料的时候,心里还是充满了希望的,觉得自己是实实在在的做了很多的工作,认为坏人只有Li Jane 一个,再上面的管理层应该还是英明的,能够拨乱反正,给自己一个公正的待遇。兴冲冲的整理着资料,还认真的按照时间的顺序做了目录以及做了一些简约的汇总,细节的资料更是按照项目一套一套的整理在一起,然后认真的编号和打印出来,为每一个参加会议的管理人员都精心准备了一套 。但是正如第一篇文章中记叙的会议过程一样,对方管理人员根本就没有看他的资料和听他解释的心态,这种态度立即就让他的心哇凉哇凉啊。

  也许这位同事在兴冲冲的准备资料的时候,也感觉到了无力回天的结局。但是总是不到黄河不死心的抱着一丝对博世的期望。按说也是都过四十的人了,三个孩子的爸爸,又在上海这个大都市里混了这么多年。也许大部分的人会说,不知道该说他是傻还是太天真。但是,从精益管理思想的角度来看,说明了他作为专家,思维模式也比较受到精益思想的影响,总意味能够用证据来证明自己的能力的书生气。

  更重要的一点就是,他对于博世这个公司还是有着期望的,博世公司的社会形象都是非常正面的,又是七大价值观,第一条就是面向未来,注重成效;又是“We lead BOSCH” ,宣传人性化管理。他认为自己实实在在的 帮助供应商降低成本,就是真正的成效,他也幻想着管理人员能够 看到。

  Peter评述:

  博世的社会形象还是非常好的,在博世工作十几年来,这样的事情也是第一次遇到,说明坏人还是不多的。但是 ,越是这样,一个坏人造成的破坏程度就越厉害,也就是一颗老鼠屎坏了满锅汤;如果一锅都是老鼠屎,也就没有坏不坏汤的事情了。所以,必须严格要求改善,才能防患于未然。

  两位高层管理者的举止,对这位员工的伤害和对博世形象的伤害是巨大的,等于受害者去找警察求助的时候,发现警察居然帮着强盗把自己又抢劫了一边。

说实话这让我想起了很久以前看过的一个香港电影,有个穷苦人家的女孩子被坏人给强行XXOO了,后来去报警,没想到在警局里面又遇到这个坏人和警察一起把她又XXOO了,后来出来的一位大侠还有一个大盗,他们联合在一起,把警察和坏人给搞死了。

不过从那位员工所经历的事情来看,对比博世宣传的企业文化来说,结论就是。

  这尼玛还有天理吗?

  这肯定是遇到了假博世,

  这位员工肯定不是在博世工作了五六年。

(未完待续)

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网友评论

  • eaacd621b549:查三代?不妨告诉你,外企民工一名,读到没地方可以继续读。你还是太脆弱。见过老板开会指着鼻子骂笨蛋么?见过老板拿鞋扔人么?见过加班到夜里2点不给加班费么?这是一个只相信成功者的时代。祥林嫂式的抱怨只能说明自己的能力不够,任何抱怨都是无能的表现。建议你看看~流感下的北京中年。提升一下对社会的认识。新年快乐!
    PeterLeanWang:@淡定_e9e5 哈哈,挺好,感谢回复,你说的我完全理解,也见过许多奇葩刻薄的管理人员,自己从事精益管理工作多年,如今也创业自己做了。所以希望从各个角度来剖析这些管理现象。感谢分享,希望继续关注。
  • eaacd621b549:都工作6年,业绩真的那么好,肯定会升迁。反而被走人,说明一定问题。也没法律规定,工作6年就必须让他工作一辈子。铁打的营盘流水的兵。真英雄,到哪都是。只有狗熊才会老抱怨。
    PeterLeanWang:@淡定_e9e5 这就是你对当时的情况不了解了,这个业绩只是一部分。还有就是,方便介绍一下你的具体情况么?工作了多长时间?学历背景?以及在哪类性质的公司工作等等?这个案例是我研究和追踪很长时间的,希望与读者朋友探讨和交流。多谢,祝福春节快乐!

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