提到收音机，很多人脑海中都会闪过“猫王”两字。
在很多人心里，猫王收音机是一个独特的存在，有着独有的文化韵味和调性。
猫王给人的感觉也确实如此。
猫王收音机的创始人曾德钧先生，被誉为“中国胆机之父”。
在他身上，有着极致的故事情怀和匠人精神，而这些，也被他融入到了猫王收音机里。
他把猫王打造成了一种生活方式，一个无法超越的符号，借助互联网思维，不到30个月，就把猫王收音机的销量，做到了2个亿的体量。
在他的设计理念里，有这么一点：“与其更好，不如不同”。
猫王不和其他人比，只做自己，并且专注于超越自己。
比如猫王的品牌营销，给人植入的就是这样的一个观念：
“猫王就是猫王，不是音响，也不是收音机，而是一种生活方式。”
与其它电子产品相比，猫王独特的情怀和文化，让他迅速成为产品思维里最高的级别——文化级；
而他独有的品牌故事和工匠精神，也为他实现了快速的传播裂变。
当别人追求做得更好时，猫王充分发挥自己的优势，努力做到“不同”。
这样的差异化，形成的竞争力有多高，从猫王的销量就能看出来。
在市场营销中，有个非常经典的案例：
可口可乐和百事可乐，这“两乐”之间的竞争长达百年。
有很长一段时间，百事可乐都生活在可口可乐强大的压迫之中，百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，然而却遭到对手拒绝。
可口可乐比百事可乐早出生，占据“天时”优势，这让他拥有了一大批忠实的顾客；而后问世的百事可乐，在二战之前，一直不见起色。
在上世纪30年代，百事可乐为了生存，推出一个广告：“花同样的钱，买双倍的可乐”。
然而价格的下降并未让他赢得市场优势，到1960年初，可口可乐与百事可乐的市场份额，依旧是5:1的压倒性局面。
直到进入1960年代末期，才迎来转机。
为了扭转局面，百事可乐将公司的广告业务交予BBDO广告公司全权负责。
BBDO广告公司通过研究，发现可口可乐的定位，体现在传统、经典和历史悠久之上，在这些方面，可口可乐的地位可以说是难以撼动的。
既然如此，那避其锋芒，走一条不同的路！
分析对手的定位后，百事可乐确立了一个新的定位：“年青人的可乐”。
新的定位一出，不仅把可口可乐重新定位为落伍的、老土的可乐，也彻底扭转了百事可乐之前被动的地位。
百事可乐从此走上腾飞之路，到了80年代，它的市场份额，几乎与可口可乐的市场份额持平了。
百事可乐之前一直试图通过做的更好，来抢夺更多市场份额，结果却不理想，直到1960年末期，重新定位，尝试不同之后，才得以扭转局面。
与其更好，不如不同。
当别人苦苦追求更好时，我们不妨尝试寻找新的价值网，打造属于自己的、独有的核心竞争力。
不一定非得在同一条赛道上跟巨头赛跑，你可以找到新赛道，努力成为新赛道上的巨头。
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