公司搬到了新的办公区发现周边的大厦还没竣工但是几乎都被阿里占满了，包括阿里旗下一些产品logo如豌豆荚、虾米、高德等历历在目。作为85后互联网的一代也可以说是眼睁睁看着各个公司崛起又一部分公司倒下的。那么这些崛起和倒下的公司都有什么特点呢？哪些在崛起哪些在倒下？
核心业务增长是关键
我们可以从以下各个趋势图（网络资料不够严谨）看到现有的BAT这三家公司在核心业务方面都是增长的状态的。只要核心业务是增长的就有更多的机会进行尝试而不至于伤筋动骨的。
阿里巴巴10-14年经营情况
腾讯增值服务应收趋势图
百度各季度营收（05-16）趋势图
为什么有些核心业务成就了大公司？有些却逐渐消沉？
做产品的时候我们经常要分析这个到底是用户的真需求还是假需求。公司做的业务也是一样，随着时间的推移环境的变化有些基础的需求被不断的沉淀下来，有些临时（短暂）的需求就慢慢的消失这时就反应到公司运营数据的好坏上来了。比如之前互联网窄带时代的网际快车、迅雷等现在都之前赫赫有名的产品，但随着网络环境的优化越来越不存在这些需求了。因此这些产品就慢慢的退出主流市场。而像电商、聊天、搜索等可能刚开始并不强烈的需求却慢慢被沉淀下来形成了庞大的市场。所以需求、环境、用户在不断的变化，只有不断抓住这些机会的公司才能成为大公司。
怎么判断刚需？
马云说过一个好的商业模式就像政府，有一个国家的人、有稳定的税收。扎克伯格说过以前我们关注的是信息其实我们更应该关注的是人。可以看出一个优秀的企业要立意高远，要回到人的基本需求来考虑问题，比如衣食住行、吃喝玩乐游购娱或者马斯洛的需求层次理论来看自己的产品解决的是在什么环境什么场景下解决用户哪个层次的需求问题。只有认清这些点了才能知道自己的产品边界及探索方向。
公司的产品管理
我们知道每一个产品都有它的生命周期从投入（培育）、成长 、成熟、衰退到结束。互联网产品也不例外。可能你在创业初期感觉找到了宝藏的领域过个一两年就突然变成红海，用户也不怎么使用产品了。
产品生命周期
因此作为一个公司的话产品管理需要迭代来看，既然我们不能违反这个宇宙的自然规律，那么我们可以从更多角度来进行管理，比如腾讯的QQ之是桌面的，后来是移动QQ，再后来研发了微信。据初创公司如美图秀秀的团队说在做出美图秀秀之前也是做了二十几款产品，后来还有美拍、美图手机等等。
公司产品管理逻辑
总结
一个公司的崛起与衰落其核心业务是关键，但是核心业务也不是一层不变的。需要根据环境、时间及需求的不同围绕企业的价值核心进行不断的优化、布局最终才能成长为大的公司。当然本文只是用只言片语说了一个大公司成长及衰落的情况，实际的情况肯定远比这些要复杂。但是最本质的内容是一样的，希望能有点参考意义。
参考资料：
http://www.siilu.com/20140921/110789.shtml
http://t.cn/ROFbN8y
http://usstock.jrj.com.cn/2017/02/24220622103408.shtml
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