第三节 想在公司有发展，你得搞清楚的几件事
你有这样的疑惑吗？
1.为什么我进步这么大，领导你却不给我加薪？
2.为什么我这么努力，老板你却不赏识我？
3.为什么领导不安排我喜欢的工作给我做？
企业喜欢怎样的人？
什么样的人容易被重要和奖励？
易沟通、责任心、情商高、能干的人
最优的品质：
沟通成本低、服从管理
沟通能力强，其实等于在降低管理成本
责任心体验在两个方面：
完成工作任务是不是够认真
自己出了问题会不会承担责任
情绪稳定是很重要的品质：玻璃心要不得，学会情绪处理很重要
被奖励和重要的标准：
拿工作业绩和工作成果说话
你的存在对企业有明显的价值
拿工作业绩说话的深刻含义：
KPI标准：你和你的同事比较，谁的贡献大谁就能获得更高收益
你的进步空间无法代表你的价值
价值水平分层级
最高级：工作能力强，服从管理，还要战略眼光，能看到别人看不到的
高级一点：1+2+明确上司的意图明确团队目标，帮助上司和团队实现目标
次低级：好沟通，上司关系同事关系融洽+做好本职工作
最低价 ：做好本职工作不出错
企业盈利为根本，你对企业盈利贡献大你就会被重用
第四节 不想着与上司结盟还骂上司傻！
80%以上的职场人士都曾经有这样的想法——我的上司是不是傻！
上司的权力是哪里来的？
高层授权，而非民选
上司对团队有绝对管理权
管理可以是主观的和充满个人风格的
公司没义务给你安排一个你喜欢的上司的
和上司相处的姿态
困在职场底层，你该如何自救？
成天怼那个可以给你带来发展机会的人，到底是你傻还是你上司傻？
转换思维：对立变结盟
抱怨毫无意义，转换思维，想想怎么利用现有资源创造更大的价值
寻找与上司和睦相处获得收益的正确方法
帮助上司完成他上司交待的任务
想想你上司的上司想让你的上司完成什么任务，你能出多大力
真的是你对了上司错，那你看透也不一定要说破。怎么想不代表就一定要怎么做（有更大的领导会问责，这不属于你的职责范围，你还不够格）
与上司相处的三大铁律
不要挑战权威
你懂，上司不懂，不意味着他不能管理你；你懂，上司不懂，不代表你能干他很low
不要越级汇报
你上司在公司的价值，一定高于你。相比较而言，在上司的上司那儿，你的上司肯定比你更重要
不要质疑决策
你的身份和职级，没有“质疑上司”这项工作内容。你的工作就是，执行你上级的指令。质疑你上司的事儿，交给你上司的上司去质疑吧，和你毛钱关系都没有。
第五节 同事之间的相爱相杀
假如你觉得：
你的同事对你爱理不理；交情不深；活动不带你？为什么呢？
同事之间的关系：合作&竞争
共同完成团队目标
通过竞争获得组织内的稀缺资源
相爱相杀：一致对外的时候，相爱：内部利益分争的时候，相杀
同事相处的误区：
只想找关爱而不想面对竞争
觉得私下关系好工作关系就会好
同事之间的相处之道：
不计较观点是否一致，以工作展开为基础，以是否能完成团队目标为核心
认真完成你的工作，多替同事着想（不添麻烦，不做猪队友；就算关系不好，也不要用工作来发泄个人情绪）
不要为了抬高自己去踩别人
不要为了撇清自己的责任，就往别人身上泼脏水
对同事关系抱有合理期待，立足工作本身，再去发展关系
网友评论