乔布斯的秘密

乔布斯的秘密

苹果成功的秘密在于乔布斯，乔布斯却说：“我成功的秘密就是，我费尽力气招募全世界最出类拔萃的精英。”

“比做什么事更重要的是找对做事的人。”这一观点恐怕没有任何一个成年的领导不同意！

一个成功的机构发展靠的无非有两个法宝：一是机构的文化，二是机构的人才，即用对人。更为重要的是人，因为文化的机建与进步都在于人。

如何用对人呢？

要用对人，首先是招聘人才要有更科学的流程。这方面大多数机构容易出现的问题是，从面试始大家往往挑选自己喜欢或与自己相像的人。实际上主要应看应聘者的本质，看能不能胜任岗位要求。要考察应聘者的价值观、能力和机能，能否与本机构的文化及职业路径相匹配。

入职后，要有试用期，“面试”环节并不能终止，而是转入一个更加严密的程序，包括培训、测试、调配，更重要的目的是求取共识。

因为一个人的成功主要因素是客观的自我评价与认识。在一个成功的机构中的员工，应该是未来的自我与其现在的低层次的自我进行竞争，而不是员工间的相互竞争。

怎么办呢？作为管理者就是找这样的人。给他配备能使他在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他进行微观管理。

决择：经过一段时间后，如果他在受训后仍无法胜任，那就辞掉；如果能胜任，就提拔重用。