y在第一天的表情比较拘谨不自信，在第一天讲述自己关于创新力不足的困境，王老师运用‘’超体’’方法引导其扮演自己的目标偶像，在扮演的过程中找到了问题的原因所在，同时让观众看到了公司领导层面临的压力与挑战，在创业过程中不为人知的艰辛困苦及比常人付出很多倍的时间与精力，使员工与管理层之间彼此看见与理解。这些细节平日领导者很少和别人特别是员工们分享，但是在剧场的空间彼此有机会将内在的真实情绪以艺术表达的方式展现出来。
在第三天的聚光灯生命故事剧场，y决定讲述深埋在自己记忆里的一段悲痛往事，表哥因为长期患病在床饱尝精神与身体的痛苦，最后遭遇车祸离世，y在这个过程中切身感受病痛给亲人带来的伤害，
当她用富有寓意和张力的表演展现这一段故事时，全场观众深受感动并对y的经历感同身受，观众虽然是在观看他者的表演与故事，但都在内心唤起了与之相同或类似的情绪，产生了共情。
在这几天的工作坊 能够明显感到y的情绪与状态越来越放松与打开，也许这就是剧场为个人与组织带来的积极改变，通过诉说与演绎自己的压力与难题 不再自我隐藏与压抑，是做出改变的开始与关键，这也体现了"透明"在领导力之中的重要作用，在安全保护与不涉及个人隐私的前提下将自己"透明化"，有利于组织彼此深层理解与看见，增进感情与团队协作力。
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