同一批入职的同事，有些已经开始迈入快速发展轨道，成长为高级管理人员，人生像是开挂了一样充满惊喜，他们是人群中令人羡慕的佼佼者，就连那些曾经看起来充满缺陷的性格也变成一种独特个性而存在，特立独行且正确的做事让他们遇见更好的自己。反观另外一群人，绝大部分人还和当初一样几年如一日止步不前，不用多想他们最近可能在做什么，就能知道他们的日常生活，能够同时入职的两个人，从外部硬性条件来看相差无几，背景、学历、资历没有太多的分别，而这样的分水岭究竟从哪一刻开始，才产生了如此巨大的差异呢。
起初浅显的认为，这样的人能说会道、会来事儿，工作做得再差再烂，只要能让上级满意就足够。从未深思过，这句话中所包含的三个条件，恰恰是自身最欠缺的部分，即便已经知道在这样的生存环境中要想凸出存在这些是必备的能力，还是会假装清高的选择不屑一顾，这样的态度让自己错失过很多次，抛开自身偏见不说，单独拿出其中某一项来看，确实是短期内无法企及的能力。能说会道的人，说明他有很强的自我表达能力和语言组织能力，能站在对方角度来思考；会来事儿，说明他对别人的情绪有着极强的体察和解读能力，情商自然比一般人要高；能让上级满意，说明他不是个以自我为中心的人，对别人的需求了解的非常清楚。具备这些能力的人在任何一个环境中都会是佼佼者，不去想着去好好打磨自己的能力，反倒对此嗤之以鼻，这样的差别或许从开始就已经是注定的了。
大人物离现在的生活过于遥远，仔细观察身边那些成长飞速的人，他们都具备一个最大的特点，就是他们时时刻刻都知道什么才最重要，在这个环境中最需要的是什么，自己能提供什么，假如暂时不能提供，需要增长哪方面的知识，他们清楚的知道自己想蜕变成怎样的一个人，了解自己能做什么，不能做什么，做不到的需要怎样弥补，从底层一点点攀登到高层的人，绝非都是浪得虚名，之前走过的每一步都算数，都是为了慢慢向那个目标靠近。
我们已经知道成长才是重要的事，因为一切结果都是成长之后的自然显现。每个人至少有两次出生时刻，一是肉体的出生，二是精神的重生，肉体不是自己所能决定的，但精神的重生却是可以选择的。在精神觉醒之前的一切几乎等同于零，甚至会是负数，成长本身需要一个过程，而从这么低的点开始起步，势必需要一个更加漫长的成长过程，如果想要到达同样的高度和目的地，如果选择和其他人同样的成长速度，那么这样的高度怕是永远都无法赶上，因为当自己在向前的时候，别人也在向前，想到这里，一身冷汗直冒，真的无路可走了吗？
好在，还有一条捷径可助我们快点到达，这就是选择成长率，也就相当于成长的复利模式。如果曾经体验过复利产生的巨大效应，想必对于这个概念有了更深入的了解，这实在是个太重要的概念。如果每天按照10%的成长率计算，相信一年之后就会一个质的飞跃。而现状更可能是这样子的，保持每天进步一点点都很难做到，每天10%的成长率简直就是一个天文数字，相当于每天都在重生，被碎掉重建了无数次。不可能三个字，在大脑中第一时间显现出来，但凡事笃信才有实现的可能。如果做不到10%，那不如先试着做到5%，如果做不到5%，不如先做2%，如果还是做不到，那就劝自己还是别做了，这辈子就这样吧。不过，有用的知识具有不可逆转性，一旦深入了解并笃信了，就注定不会回到从前的状态，假如有过一次这样的体验，就知道一经选择，这根本就是停不下来不得不去的一件要事。这有一个很好的检验办法是，看看昨天自己的想法是不是弱爆了。
因为有了现实的重力，所以速度在一开始的时候都不会太快，可一旦像个轮子一样运转起来，这个重力对自身的阻力会变得越来越小，轮子也就随之变得越来越快，最终摆脱重力的束缚得到一个加速度。
詹姆斯.卡梅隆说过，如果你设定了一个几乎无法企及的目标最终失败了，你的失败依然高于别人的成功。李老师说，当你追求成长率的时候，即便最后收效甚微，也比大多数人连成长都没有的人要强得多。
对于关键知识点的熟练应用和精通掌握，会让我们事半功倍。
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