同事英说，我不打算找大领导，但跟我的部门领导详细说了，让他去具体协调那些条件和资源，我只做需要专门我来做的事情。
话音未落，几位好友已经不大同意了。因为我们这个小单位，沟通与汇报，虽然充满层级与维度，三层管理架构比较完整。但运行过程却常常并不是层级分明，秩序固定。事实是常有从上直接至下或者从下直接至上之举，久而久之也是一种常态。特别是在一些需要特别的资源条件去快速处理的时候，冗长的沟通就自然而然变成了跨越式的请示与执行。
大家七嘴八舌说着这件事情，提出特事特办，需要她直面领导，争取资源与咨询支持。
从管理科层制度来看，越级请示与管理都是有问题的，但是这件事既有私人成分，因为与个人成绩有关，也有公事基因，事关单位荣誉，于是就有些不一样起来。另外英也是单位的“老人”，过去有很多直面领导汇报工作的时候，虽然回归一线工作了，但直面领导的路数是熟悉的。是不是这些缘由存在，就可以跨越级别进行直接面对领导，去申请最得劲儿的资源支持了呢？
我感觉自己没想好，选择是，基本意味着会争取到最给力的一手支撑，而这也会伤及她部门领导积极性。选择否，会让资源的申请打个折扣。这样以来是不是一起去面见一下领导效果更好？
今天与她商量一下由她自己定夺。一好友意见是，有时候领导会等着你去跟他汇报，争取他的帮助。这一点儿倒真是，示弱出来，赢取强者的援手帮助，而领导就是这样的强者，手中有些资源不是一线员工能想到的，并且领导也是期待帮助人，罩着人的。英说，我以为这件事情会给领导添麻烦，且他不一定有耐心去替我想。
话说回来，管理的科层制结构，想到马上要提交的作业。需要快读部分组织管理的文献，转换一篇小文章出来。
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