网约导游没啥可怕，不过是过去的临时工转正、单干了，可怕的是旅行社们只想简单游。
文/张书乐
有时候读新闻，要两三条放在一起看会饶有风味。比如24日,国家旅游局召开全国导游体制改革试点工作会议,全国导游公共服务监管平台同时启动,各大旅游企业纷纷试水“网约导游”。于是乎，很多媒体都用《“网约导游”,能让导游不再成“导购”吗？》为题来畅想线上接单、线下跑单帮的导游个体户们的大未来。
如果在放上篇《9个月内我省54家旅行社被注销》的新闻混搭着来读呢？这篇新闻中还着重指出，湖南省内仅两成旅行社盈利的业内人士观感，就难免让人有股子担忧了。
网约导游会象隔壁的网约车那样，颠覆一个行业吗？这个可能有，但颠覆旅行社，却未必。关键还不在于旅行社是否也应着潮流，到携程、去哪儿网上合作、触网和跨界，也不是导游个体户们通过网约的力量，直接绕开了旅行社接单，实现了渠道扁平化、价格透明化和服务点评化。只是在于，旅游业是个远比租车出行更复杂的服务体系，此番网约导游试水，其实最大的效能就在于让旅游业更分众、更精准和更垂直。
毕竟，个体导游作为现象早就存在，而且还很主流。截至目前,全国取得导游资格证的人数逾80万人,其中兼职导游占比约70%。旅游经验稍微丰富点的，都有大量被个体导游从旅行社接单、转包、分包乃至各种导购的回忆。然后呢？媒体上有很多负面，就不一一叙述了。
网约导游，只是绕开了旅行社层面，可以让导游直面消费者，等于减少了旅行社作为中间商的提成，顺便也让导游的服务在网上评价体系下，更透明和可供参考。至少不会像过去通过旅行社购买了服务那般，被当货物转包后，都不知道下个接手人是男是女……
然后呢？除了价格更公道、服务更优质，破解长期以来被非议的旅游服务问题瓶颈外，作为个体户单干的网约导游其实能做的，就是把以前中小旅行社的活计全包干了，一些常规的旅游服务都做了而已。如果再深一层的去发展，就还有两个上升路径，其一是从个体户逐步积累口碑和资本，创业成网约时代的旅行社；其二是从大众服务变成个性服务，为不同的游客提供个性定制，让旅游不再按规定路线行走。
其实这就是一个倒逼机制，也是网约导游最大的意义所在。把过去旅行社揽的、实际是个体导游们干的活放下来，不做中间商，不再去贪图这点逐渐不属于他们的利润，然后呢，去开发个体导游做不了的旅游新路径，比如说海外游、邮轮游，这些是个体户干不好，需要大体量的旅行社去衔接服务的领域；去开发过去做得不扎实的服务，比如针对不同团体的需求，去做发现之旅，不再简单的上车睡觉、下车拍照。请原谅我脑洞不够大，一时半会想不出更多的花招来。
如此一来，其实网约导游也好、旅行社触网也罢，都是在开发新的市场和旅游空间，而不是围绕老版旅游的一亩三分地，抢地盘了。
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