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以下为精要分享：
如何提升效率，分为五个环节，分别为：
个人效率提升、
组织效率提升
资产效率提升
战略效率提升
创新效率提升。
综述：
做投资五年多来，收到无数的BP计划。永远是讲“我规模有多大”、“我今天有多大”、“我未来会做得有多大”，还有“我有多快”。
“我有多大”、“我有多快”，是所有商业计划书的主题思想，或者是忽悠投资人的主要方向。但从来没有没有人在BP当中说：我效率有多高——我今天效率有多高；未来随着我多快、多大以后，我的效率有多高。
商业的本质，除了增长以外还有效率。没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。
1、个人效率提升
自我驱动是个人效率最好的来源。
最小的作战单位有活力，公司就有活力。
信任员工，提倡员工的自我约束。
一个团队最重要了解你的团队每个人的梦想什么，帮助他实现、给他机制实现。让他为了自己的梦想，去自我驱动。
2、组织效率提升
组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。
为什么创业的时候，效率都比较高？
所有的人知根知底，一个团队以前可能还一起共事过，不仅是默契，更多是一种信任。创业初期，信任带来了创业公司的简单，但随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加。
因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
公司中我们都希望老板和员工是互相信任的，但怎么做到呢？
我给大家建议的是，强势的一方要率先迈出一步。对员工来说，你是老板，你是公司，你就是强势的。
企业文化是干什么的？
就两件事——日子好的时候，企业文化带来信任，使公司变得简单高效；
在公司快不行的时候，决定你能不能扛过来。红军两万五千里长征特别不容易，就是红军的价值观在起作用。
回到互联网时代，组织效率的提升，需要四个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。这四个“在线”顺序还不能出错。
在互联网时代，黏住客户的不是组织，一定是个人，人拉人，才有黏性；而人是不会去跟从一个组织的。
3、资产效率提升
提高资产效率只有两种办法。
第一，是防止产生新的闲置资源；第二，是释放闲置资源。
防止产生新的闲置资源
按需求去生产去组织，不要先生产产品，再去找消费者
释放闲置资产
看好释放闲置资产的分享经济，不看好重新投入资源做共享经济
4、战略效率提升
三级规模效益理论
三平方公里规模效应
同城效应
全国全球规模效应
定战略、搭班子，带队伍
公司所处的阶段不同，定位战略的选择也不同
马云和柳传志都是我非常尊敬的中国企业家。
定战略、搭班子、带队伍，顺时针，这是马云告诉我的三句话。阿里是这么做的。
柳传志告诉我，是搭班子、定战略、带队伍。
公司刚创的时候，请你用柳老的方法，搭班子、定战略、带队伍。
但是你到了一定规模，你就是先定战略，再搭班子。也就是我用这个战略，如果发现班子有欠缺的话，我是可以通过引进人才来弥补我的短板，去实现我的战略。所以这是战略效率当中，你首先把搭班子和定战略的次序，在自己的企业不同阶段去选择正确。
5、创新效率提升
凡是每一次我们把它还原成创业环境的，成功率就高；
每次有点大公司做派，公司任命一个好像能力很强的人，抽调一个团队，公司组织资金，公司提供资源，凡是这么来干创新的，失败率都很高。
而创新效率的低下，不仅是对钱的浪费，也是对公司战略机会的最大浪费。所以在战略效率以后，那我要提一下创新效率的提升。
提问环节要点分享：
对于职业生涯发展原则：
换行不换岗，换岗不换行
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