1.市场调研
2.确定需求
3.用户画像
4.竞品分析
有待补充
工作感悟:如果你是个领导者,那你就需要毫不犹豫的建立你的威信,公事公办,公私不能混杂
作为产品经理,你要时刻掌握无论是设计还是研发,具体走到哪一步了,不要放手不管让他们去做,具体工作进展到哪一步,最好有个固定时间去查收,必要时开会,切记不要被研发牵着鼻子走,你要有你自己的立场,虽然平时大家嬉嬉闹闹可以是好朋友,但是真的工作当中该严厉还是要严厉,要有原则。研发完成初步开发后,先交付设计确定还原度,进而再查看功能的实现,需要准备什么资料提前开会让研发提出,及时做好准备。
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