不一样的周六，由于新的办公室还需要进行整理。同事自从上周从北京回来就选择了14天不见家里人，而留在深圳正常的工作。
今日份和他一同整理办公室，整理完！我很还像以往一样畅谈了关于工作、生活、人际网络方面的各自见解。
同事比我年长几岁，在工作上还是给我过一些特好好的建议和方法。就像是面试这种方式的表达这种以及业务能力体现方式。
他是我第一给他讲，接下来可能就不在深圳工作的同事了。而是因为自己换了部门换了业务赛道、换了工作地点。
鲲讲了个关于定位的深度分解。
他说：我们很多时候就是同事关系，业余能一起谈谈吃吃饭就已经很难得了，同事和朋友之前还是有一层，还是有差距。
可能在他的世界里，朋友的关系会比较更深一些有着一定的意义。
他还讲了职场的定位，因为公司是特别大的集团公司业务分工比较明确。例如：营销的同学就管理好营销的事，渠道就搞好渠道的事，运营就干运营的事。平时可以聊第三方话题，但是千万不要各自插手各自的事，因为这样并不能够搞好工作。
他说这话的时候，我很大层面上还是认可！
各司其职确实是干好一个项目的主要关键。我和鲲还说关于薪酬的事。在该不该透明这个，问题上我还是得到了很好的收获和理解。
销售型的部门和公司这个必须透明化，因为大家的起点是一样主要都是靠业绩来吃饭。
而综合性的公司和部门就该保密，因为这背后有着人性的底层的一些在。如果在薪酬方面透明了那很多时候是搞不好这样公司的。
例如：先来的同事会和后来的同事会有着一些差距等等。如果做着同等的事薪酬却有差距，然后两个人可能在工作方面有着一些分歧，都是同样的工作，凭什么企业给予的劳动回报就不一样呢？如果产生了这样的一些情绪往往同事之间的协作就会变得特别不流畅。如果再遇到心态不怎么好的人那这业务本就可能搁置和进度缓慢！这本不是企业良性发展的规律。
依附思想
一个人不能眼高手低，生活在别处。就现在的商业环境一个人要想转到钱，绝对不是一个人特别有能力就能达到的结果。
而是依附在更大的平台上去实现资源匹配方面才有可能做到。
创业者和企业高管，之前在公司一次离职的公开信息里有一体会。有的人能有特别牛的想法和战略以及自己的思想。但是落到实处的时候有时候因为执行力、因为方式方法就很难成型。而这样的人更多的适合就在企业里成为企业的高管。
创业者就一定是能帮项目做成那种，能落地的那类。这点在之前公司高管层面还是很有体会，站在这点上特能体会关于创业者身上那种特有的特点。
对于一家企业来说，很多时候都不缺有想法的人，最缺的是一个帮自己的想法落地了成了公司的一部分，这样的人确实比较缺。
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