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小A是个“小黄牛”，可他总是改不掉关键时候“掉链子”的毛病，同事们都替他着急。
一天，主管领导找小A谈话：“小A，你到单位几年了？”
小A：“到下个月，正好满5年。”
领导：“哦，5年，资历是够了。是这样啊！最近呢，有一次动人的机会，你有啥想法，提前交流交流。”
小A：“谢谢领导关心！我没啥想法，服从安排。”
领导：“哦，那行，我知道了。不过，还是要提醒你一句，现在这事儿还没正式动议，今天的谈话仅限于你知我知，你明白吧？”
小A：“明白！明白！您放心，我不会告诉别人的。”
领导：“找你来，主要为这件事。另外，你手头的稿子可要抓紧啊！上边催得急。没别的事了，你先忙去。”
小A规规矩矩答应一声，告辞出来，快步走回自己办公室。
第二天下午，小A正用心校对稿子，同事传话过来，主管领导找他，让他赶快过去。
小A激动着，起身往外走，刚到楼梯口，只听分管领导办公室传来训话的声：“……都几天了？咋还没出来？我不管你啥理由，下班之前必须报过来，要误了事儿，拿你是问！”随即，一个熟悉的身影出来，急匆匆走进了斜对面的办公室。
小A心里一咯噔，只好硬着头皮走到主管领导门口，敲门进去，明显看到主管领导脸色不好。
领导：“小A呀！材料咋样了？‘上面’可催的冒火了哦！”
小A：“哦，对不起领导，我没想到这么急，要不昨晚加个班，早上就能送过来了。”
领导：“哦，这事儿我也有责任，没给你说具体交稿时间。要差不多的话，赶快出一份，先送。”
小A：“行！行！再有几分钟就能全部校对完，很快送过来”。说完，赶快转身忙去了。
小A的功底不错，稿子没做大的改动，顺利过关。
回头，主管领导又找小A谈话，开门见山说：“小A呀！这次的事
事情虽然涉险过关，没造成什么后果。不过我要再啰嗦一句，手头的工作，只可往前赶，不能往后推。每次等到领导催，大家都被动，是不是？”
小A：“是！是！下次一定注意。严格遵循只提前、不推后的工作原则，给领导审稿留时间。”
领导：“那行，下次注意！”
不久，提拔的事情定下来，小A再次“意外”出局。
又隔一段时间，要好的同事悄悄告诉小A：“你这次挺冤的，听说上次有个稿子出了点岔子，领导很不满意，最后把你从名单里拿下来了。”说得小A又脸红，又郁闷。
小A这种情况在工作中并不鲜见，明明工作挺努力的，就是见不到成绩，为什么？
第一，态度的问题。干工作无非两种态度。一种当做任务来完成，另一种是用事业心来干。小A不是职场“新兵”，他理当掂量出主管领导说“上面催得挺急”这句话的分量。而且，他应该明白，在主管领导私下找他谈晋升问题的背景下，交给他的任何一项工作都是重要考验。领导释放出如此明显的信号，小A还是把事情“办砸了”，说明他打心底里没有重视。这一点，从他接到任务不问细节、不主动汇报进度、没及时拿出结果三个方面，就可以看出来。可见，表面态度再好，结果会露马脚。
第三，技巧的问题。俗话说：一碗红烧肉不能盖在饭里面吃了。工作要实干，更要巧干。小A能高质量完成工作任务，写的稿子一遍过关，说明他的能力没问题。主管领导能找他私下谈晋升的问题，说明主管领导对他是抱有希望的。综合这两方面的因素，小A都占有“优势”。可问题就出在“临门一脚”上，如果他早半天，哪怕早几个小时把结果呈送给分管领导，分管领导还有个转圜的余地，可惜他没有做到，最后在“上面”发火的情况下被动接招，硬生生把一个加分项变成了减分项。就工作本身来说，小A最后没给领导留下好印象，一点都不冤。
第三，自律的问题。冰冻三尺，非一日之寒。小A办事缺乏主动性而且有点拖拖拉拉的毛病，绝非一日之功。至少说明他平时的工作状态就比较被动，不推不动，推一下动一下，缺乏“事交我办你放心”的责任意识和“没有最好、只有更好”的主观能动性。这些现象可以反馈出，小A平时是一个不太注意细节、不太注重研究问题本质的人。自我要求不严格，平时可能看不出多大影响，关键时候也许就是你行走职场的绊脚石。
工作是为了生活更美好。工作的价值，除了领取薪资、养家糊口，更重要的地方在于，你能从工作中得到多大锻炼，收获多少竞争的本钱和优势。如果只看到前者，而没看清后者，我们很难从工作中收获更多原本应该收获的东西。比如，工作技能的提升，核心竞争力的培养、个人内心的成长，等等。
那么，如何在干好工作的同时，提升自我呢？职场“老兵”送你四条干货建议：
第一，团队协作意识。任何一项工作，离不开团队协作；任何一个参与者，只是某个团队的一块拼图。一个人掉链子，势必影响整个团队，自己不觉得，别人都记得。到了关键时候，你的份量在别人眼中自会显现出来。不是有句网络名言吗？不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。这是调侃，更是提醒。
第二，善用结果导向。对工作的评价，有没有结果最能说明问题。过程再精彩，没有结果等于零；过程中不努力，想得到高质量的结果，恐怕也不可能。怎么办？结果导向最见效。接到一项工作任务，设定自己最理想的目标、流程、标准，到什么时间做到什么程度都是清晰的，只需按计划推进就好，可以少去好多麻烦。
第三，分清轻重缓急。工作中难免遇到加急任务。比如前文中小A的例子，明明情况紧急，他还是按照习惯的节奏走，当然容易出岔子。具体怎么区分？无非急事急办、快事快办、常规性的事情按常规办，即在整体上做到“举重若轻”，又在具体事项上做到“举轻若重”，事半功倍是少不了的。
第四，勤于沟通汇报。沟通汇报在工作中起“润滑剂”的作用。事前沟通汇报想法，事中沟通汇报进度，事后沟通汇报结果，是干工作的基本套路。沟通和汇报是两个维度的事情。先说沟通，一般是指横向联系，以获得同一层级的助力。再说汇报，一般是指纵向联系，以获得上级的支持。两个方面缺一不可，而且往往同步同调，以期最大限度地减少阻力、提高效率。
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