组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者和基层员工，接下来就与大家分享他们的工作职责和核心能力。
1、高层管理者
高层管理者是公司的最高领导者，需要全面了解并控制公司的战略，并能够统筹部门和资源，促进公司整体的发展。
核心能力：
①战略思维
高层管理者需要具有清晰的战略思维。需要深入了解市场趋势和公司的实际情况，能够预测未来的发展趋势并为公司制定合适的战略计划。
②领导能力
高层管理者需要具备出色的领导和管理能力。能够有效地组建和领导团队，制定和实现战略目标，并适应市场环境的变化。
③风险管理
高层管理者需要能够识别和管理各种风险，包括财务、法律市场等方面的风险；能够制定风险管理策略，并在必要时采取有力措施解决问题。
2、中层管理者
中层管理者位于高层管理者和基层员工之间，是公司管理层的中流砥柱。需要在高层管理者的指导下，制定和实施具体的战略计划，协调和领导下属的团队。
核心能力：
①组织管理
要能够有效地组织和管理团队，需要制定和实施工作计划，并且能够分配任务和资源，以确保团队能顺利完成任务。
②沟通能力
能够与团队成员和高层管理者保持良好的沟通，需要能够表达清晰的意见和方案，并在团队间建立协作和互信的氛围。
③决策能力
中层管理者需要具备决策和分析能力。在制定和执行公司战略和计划时，需要进行数据分析和评估风险，并做出正确的决策
3、基层管理者
这是指在贴近一线员工的管理人员。他们负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划，负责现场指挥与现场监督，也称为作业层。例如，生产车间的工段长、班组长等。
核心能力：
①执行能力
应该具备良好的执行能力，可以根据中层管理者下达的指标去执行，也是属于执行者这样的一个角色，上游领导，下有员工。
②培育能力
与一线员工的接触较多，所以有具备培育新人的能力，包括不限于工作技能、通用能力培训等，进而达到提升员工工作能力的目的，提升组织绩效。
③观察能力
要有敏锐的观察力，主要的针对对象是一线员工，要时常的对组内员工进行人文关怀等、
4、基层员工
基层员工是公司最广阔的群体，是公司的基石，承担着基本的工作职责和任务。
核心能力：
①协作能力
基层员工需要能够与同事协作，共同完成工作任务，需要能够理解和尊重他人的想法，并对工作过程保持积极态度
②技能和知识
基层员工需要具备相关的技能和知识，能够熟练地处理公司相关的工作任务。
③主动性
基层员工需要具备主动性，能够积极主动地迎接工作挑战，并能够持续地改进工作方法和流程。
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