管理无小事，用人须方法。

亲爱的小伙伴们，你是不是也经常会对自己说，如何拥有一支最强团队？如何帮助主管让下属人尽其才？如何找出最大限度激发下属的潜力并提高团队业绩？《小团队管理手册》正是为此而生，带你揭秘小团队主管的用人宝典，如何通过管理带出1+1>2的团队。这本书将为你解思，帮助你带领团队交出漂亮的成绩单。管理者的眼界和格局造就单位的成效，这里面也有讲到在外面你要保护好你的下属，因为连你都不保护他了你还会指望别人会重视他吗？怎么思考才能引导事情向正确的发展？主管的气魄与胸襟直接决定带颂团队驱动业务增长。做主管，光有自己努力还是不够的。管理无小事，用人须方法。

作者在咨询工作中接触过一家中小企业，该公司的销售员小Y负责向销售代理商推销产品。有一次，这个销售员和代理商之间产生了一些矛盾，最后不得不和总经理一起去给代理商登门道歉。但是，不管他们再怎么赔不是，代理商就是不依不饶，不停地指责小Y。最后，原本是本道歉的总经理终于忍不住了：“我们的员工并没有错。你既然觉得他那么差劲，那么就千万不要再和我们做生意了。”说罢，就愤然的离开了代理商。直接把小Y震惊了，他在回来路上，向总经理坦白：“总经理，这次真的是我不对。“不料总经理却回答：“我当然知道是你的不对。但是如果连我都不出面袒护你，谁还会站在你这一边啊。”至此，小Y看到了有气魄的总经理，有主管做自己的坚强后盾，后面工作更加努力，为公司创造更多优异的成绩。总经理为员工保重尊严，员工帮助总经理带领团队交出漂亮的成绩单。当今社会，靠单打独斗的成功非常有难度，但如果有一个好的团队一起协作，成功只是时间问题。

我2020年4月接触了坚持星球，积极的报名了铂金会员，参与了33期的面条培训，但因自己的原因没有打开，但是依然被馒头导师温暖的陪伴所温暖着，吸引着，感觉他是一个非常有爱的团队，后因故离开。等到2021年的4月回归，然后就发现在这里头月月拿结果参与了用有馒头导师在找演讲教练参与了演说大师班教练锻造营和讲书营活动。觉得自己的能力素质有了很大的提升。自己有以前的慌乱，迷茫，无逻辑，到现在的稳重能量稳定，侃侃而谈。

伙伴们，主管在小企业起到很重要的作用，主管是承上启下的一个位置，主管要了解管理者的经营理念，通过自己的理解和加工，然后再传达给下属。让团队成员发挥作用，而不是一个人承担所有的业务。让员工信服，打造幸福空间，让所有成员，快乐工作、心中有梦、齐心协力、勇登顶峰。积极慈悲，永不抱怨。我们一起实战共读《团队管理手册》，真正掌握管理团队的原理，让我们人人都可带领团队，交出漂亮的成绩单。