《可复制的领导力》

【书籍】《可复制的领导力》

【字数】 580

复制科学的方法去管理企业

➡️用目标去管理人，不用人管理人

用SMART法则制定科学符合实际的目标

S：明确具体

M：可量化

A：可接受、可实现

R：相关性、符合实际

T：有时间限制

运用科学的方法制定科学的目标，让员工更有积极性的完成工作。

制定目标符合实际情况，运用员工的优势，切合实际情况制定明确的目标。达到目标对员工给予及时奖励。

➡️信任的力量是相互的

企业在选择员工同时员工也在选择企业。

学会对员工放手不仅仅是口头上的一句话。面对企业的声誉，经济损失，是否像司马懿相信自己的孩子一样，就在于领导人的魄力。

管一次就像诸葛亮一样事必躬亲；放一次员工们得到了锻炼，必能培养出来德能的人才。

领导人对员工的信任，让员工的才能得以在企业施展，那么员工也会更信任企业和领导人，不会轻易离职。

➡️及时反馈原则

正面反馈：

正面反馈要及时；要有为什么这样才能让员工获得最大的动力，让员工知道自己工作的意义。

负面反馈：

运用BIC工具

B代表Behavior（行为）谈及对方行为的时候，要说事实而不是说观点；

I代表Impact（影响）这部分需要谈及影响，这种影响是短期的、局部的；

C代表Consequence（后果）后果指的是长期后果，比第二部分的影响更为深远。

学会反馈，员工更有干劲，企业也会更加和谐。

使用好BIC工具，才能实现真正有效的反馈，真正提升企业领导人的领导力。