今天组会的收获，明确自己践行的目的，自我成长，在关系里成长，有个体有集体，有贡献，有反馈。
我为音频学习设定的目标，持续完善认知面，与现实多接触，听听不同的观点，从僵固思维中走出来。通过学习+输出的方式实现。
每天先成长在开始一天的事务，带着知识在实践中去检视自己的知识点学习成果。
今日3次听，留言看完，回答20分钟，一共1小时完成。
避免白天 不专注，晚上思考不过来。
全课听完，想起来几个最近学到的观点，对应的观点，才发现，自己在知识点上有点记忆积累了。
1 1%之后都是落后
2第一名只有一个，其它都是落后
3就算是第一，也不可能方方面面都是第一
4只有相对是永恒的。
5比较是个坑，很普遍。
6掉进去，还能爬出来，就是真勇士。
重要观点
知识改变命运，思考当然也会改变命运。
第一，生活是具有多个维度的；
单个维度上，大家比的是长度；
两个维度上，大家比的是面积；
三个纬度上，大家比的是体积。
第二，在多个维度打造竞争力；
1最终李宁和郎平看起来更成功，不仅仅是从商业角度来看。他们两个都是在自己曾经做得最好的维度之外，另外开拓了一个、甚至多个维度。
2我懂一点英语，懂一点互联网，懂一点编程，懂一点数学，懂一点金融，懂一点心理学，有很专业的研究方法论。虽然无论哪个维度上我都绝对不属于“杰出”类别的，可偏偏我都还凑合，于是，硬生生地搞出了个“诡异的竞争力”。
3大人物采用多维度竞争的典范，乔布斯。早期的极客们，痴迷于各种技术参数之时，乔布斯凭直觉给个人电脑加上了另外一个别人没有、甚至不可能有的维度，那就是“艺术设计”。时间越久，这个维度带来的合成竞争力就越大。
所有的跨界者最终都会不由自主地深谙此中道理，每次跨界，其实都是给自己拓展一个新的维度。
第三，至少在一个维度上足够突出
凡事儿都是有成本的，你赚到的钱要超过生活必要开支，不超过这个数值，你的赚钱技能实际上就是负分。
处平庸处肯定是不行的，我们也不求处处突出，但起码要在一个甚至多个维度上处于一个相当优异的位置，这样的话，多维度的意义就会开始几何级数地增长。
在多维度竞争的过程中，其实每个维度都超过了及格线，就是很了不起的了。
| 思考与行动
1.以你对我的了解，想象一下，除了写文章之外，我会从哪些个维度去设计这个专栏的竞争力？在每个维度上，我大概能打多少分？
心理建设，帮助读者解决实际中遇到的障碍，提高效率。
跨界思维，拓宽视觉与觉察力。
趋势预测，建立宏观视角。
2.认真琢磨一下，在赚钱方面，你的哪一个专业技能能够比掉 80% 以上的人？除此之外，你还可以围绕着它打造多少个维度？以便打造出一个他人无法招架的竞争力？
非遗手工文化主题活动策划方面，为客户提供行之有效的活动思路与方案，帮助客户达成高效完成的目标，同时做好成本控制。
维度一：直播推广+视频教学，建群互动，多方式组合课程
维度二：亲子教育结合手工体验，提升客户参与乐趣，从中国传统文化对应家文化
维度三：商业地产，金融百货，民宿，联展活动，年系列活动，拉动社会关注，百姓民生
全方位辐射行业需求，提升手工文化的融合度，创新，关联，生活化，可视，可接触，形成不可超越的竞争力。
3.仔细观察一下生活，从过往自己的经历，他人的经历，书本中的阅读，找出更多的运用这种获得竞争力的方法论的实例。
印象中上学的时候根本不在意成绩，自己各科都差不多，居中的位置。职高毕业后，通过同学的介绍进了一家企业，因为认真质量好，一直是在质检排前三的。因为自己适应力强，虚心请教，对于英语比较熟悉，所以在录入部，虽然没有别人打字快，但是我是盲打英语词组为单位，所以完成质量好，完成速度和质量，都排在前一或者是第二名。版权工作，法务虽然不专业，但是对整体的业务熟悉，对客户心理比较清楚。带领我的上级，非常用心，所以我能很快的上手。同时签约排在前三的位置，有时候季度会在第二，或者是第一。
在这个过程中，还会由我带领专业的法务的同事，进行版权工作的熟悉。在这类事情上边，我是有自信的。因为自己擅长组织以有的资料和信息，所以在签约的过程，自己是很有成就感的。
在以前的公司，我是业务能力前三，同时在业余爱好唱歌，运动都有涉及，很多同事推荐的活动，都比较积极响应。所以。在同事的眼中，我是一个各个方面都不错的人。而且乐于助人，朋友有问题，就愿意去帮忙。所以在这个与人相处层面，自己保持了多维度。
4.为了在某一个维度上获得足够的竞争力，你打算为它投资多少金钱、时间、注意力？你有没有认真考虑过行之有效的提高得分的方法？你最早什么时候就可以开始行动了？错过了多久？
讲真心话，我现在还没有想好，不知道投资学什么，自己选择经济有限，之前刚刚解决了住房问题，又遇到危机，没有继续了。
现在先学习基础构建，勤奋努力，每周跟着群里践行，把思考题完成好，注意力控制好。步子太大自己也跨不到，着眼现实，不放弃。
每天都保持早起，固定任务完成，就可以很好的加分。
20岁出头就可以开始，那时一个人，迟了18年。
5.如果你能围绕着某项技能展开多个维度，你有没有认真考虑过成本究竟是多少？在每个维度上你要超过多少分才能“收支平衡”？
项目策划
1前期板块：客户对接，需求挖掘，可行方案，主要是时间成本，沟通成本
2签约完成，团队沟通，项目执行计划，财务预算，时间管理。团队内部沟通，人力，时间成本。
3项目执行及客户维护，现场执行，内容记录，完成项目，项目总结，结算。
财务成本，人力成本，不确定突发因素解决
4项目拓展，渠道推广，项目创新，财务成本，沟通时间成本。
1和4可以发展合作伙伴延展，提高业务量。
2和3做内部精炼，提升项目执行效率，规范环节流程，节省人员沟通时间成本，固定关键人员，现场督导，其他人员可以委托和外包合作解决。
延展部分60分就可以持平，内部精炼部分80分，就可以有更好的收益，保证服务质量，就有回头客老客户。
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