认怂会不会好一些

面对冲突时候，选择了妥协，美曰其名，宽容。

弱对强那不叫宽容，强对弱才是。

昨天办公室里一直就一个问题讲到很晚。经理说我们效率太低，两个小时数据账单都对不上。

别人没吭声，我没绷住，断了。

指着一对单据说，那你来试试。

经理也不甘示弱，好！我今天教教你们！！

我偷偷看时间18点35分。

沉默，安静，只听见笔尖划过白纸的声音，还有计算器按键按下去啪啪啪的声音。

大约过了一个多小时，经理开腔了，我已经差不多，全部找出来了。也没花多长时间呀。

我回答，现在是19点40分。

经理惊讶略带尴尬的说有这么长时间了吗。但是我也只花了一个小时都找到了呀，你们搞了两个多小时还弄不完！真不知道，你们都在干什么！效率极差！

我接着说，差不多也不算做完。因为我们要把单子交给客户确认的，数字要准确，差一个数字，账面都会对不上。要落实到纸上，形成一个可以支付的，确认的，而且双方都没有疑问的确认单。

经理又一遍一遍的核算，等他彻底做完，精确到个位的时候已经20点50分了。他说这是份可以执行的单子了。并问用了多久。

我回答两个多小时了。

他说平时做事的都是你们，你们比我更熟悉，肯定比我还快！我今天第一次接触，就几张纸，几个数字。

我觉得我没有必要再反驳了，我也不想告诉他在他下令前，我花了部分时间还做了其他报表。他下指令说对账时候，是临时的，而且我从两个月的单据里找原始单子，也是要花时间的。

我真是只是想告诉他，这个事情真的需要这么长时间，谁来都是一样。

领导作为一个战略眼光看问题的人，总是喜欢话一出，下一秒就变为现实。怎么可能那么快？再厉害的人也只有两只手，一个脑袋而已。

说人的时候，说的说一无是处，想回娘胎里再造一回。

私下里，同事们说，他是领导嘛，不能较真，说什么就是什么。搞的我也觉得自己整个人都不太好了。有些问题不说出来，总会是个问题吧。

希望这次沟通，虽然面子上不太愉快。但是也是沟通，希望他能理解下面人做事的真实进展。领导眼里做再多也是少，做再快也是慢。但是路却必须是一步一步的走呀。

就事论事。我也没扯别的，也不翻旧账，更没人身攻击。应该不会有别的麻烦吧。这事算过去了应该。大家都这么忙，估计也没功夫记仇。

真的是面对冲突时候，选择自己，还是选择和谐，是个问题。

选择自己，冲突爆发，自己释放，不再压抑。后果谁也预料不到。

选择和谐，就会妥协，压抑自己，表面上和和气气，但是内心早已风起云涌，拍桌子，砸椅子的戏份在脑子里上演多遍。下次依然这样。一遍又一遍的。

事情过去的第二天早上了。心情还是挺舒畅的，感觉路上的汽车喇叭都比平时好听。

我们是不是不应该失去冲突的能力？让自己活的相对轻松一些呢。

我们也从来没有失去这个能力，我们只是在等一个机会，等到退无可退，等到冲破自己容忍的边界，等到崩溃的边缘，才会突然爆发。