为什么时间管理是一个伪命题？

今天是日更写作的第 585/600 天

你好，我是西陆华胥。

今天想和你聊一聊个人成长领域中很重要的一个概念：时间管理。

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开门见山，这是一个伪命题，很有迷惑性，我们一不留神就会落入思维陷阱之中。为什么呢？

一方面，时间管理是过往工业时代的管理方式的一种。

它最初只是一种制定工资标准的手段，初衷不是为了提升工作者的生活质量，虽然客观上起到了一定的作用。

很多时候，在控制论塑造的工业化的体系中，人们在工作中的时间管理无法自主。

时间管理得越精细，工作排得越满，工作效率越高，新增加的待办工作也会越多。

这是一种仓鼠滚轮般的工作模式。

另一方面，时间其实无法被管理，没有谁可以管理乃至控制时间，它在达官显贵和贩夫走卒面前一律平等，每人每天都是24小时，不多不少。

区别就在于如何利用时间，在每天限定的时间里，人们做了什么事、如何做事、如何与他人协作一起做事。

我们所能做的，并不是管理时间，而是管理自己的注意力，高效地使用，合理地分配，用在最重要的事情上。

这需要更新时间管理的心智模式。

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之所以这么想，除了这几年自己在时间管理上一直尝试、有点感悟之外，也是由于最近读了一本书，得到了进一步的启发。

这本书是《反时间管理》，作者是里奇·诺顿，一位曾经历种种生活挫折，不仅没有被打败，反而活出精彩的人。

他的儿子曾因百日咳夭折，他的妻弟在21岁意外身亡，他失去了一直领养监护的3个孩子，他的儿子在11岁时出车祸险些丧命，他的妻子在35岁时不幸中风。

即便生活如此多折磨，他依然活出了自我，成为畅销书作家、CEO高管教练、一名企业家，和世界500强合作，帮助他们提高生产效率，打造人性化组织，帮助无数个人创业者重获自主权，获得巨大的成长空间。

他将自己的心路历程和丰富经验，提炼成「反时间管理」的理念，凝结在这本书中。

他的导师史蒂芬·柯维，那位大名鼎鼎的写出《高效能人士的7个习惯》的管理学大师，深入辨析了效率和效能，从而形成自己的理论主张。

在这本书中，里奇·诺顿重新思考了时间管理的概念，提出了反时间管理的主张。

在他看来，时间管理是一个美妙的承诺，看似能给我们带来更多时间，但其实并非如此，甚至事实正好相反。

我们应该做的，是成为时间翻转者，通过反时间管理的方式，去创造出更多时间，从事有价值的工作，创造有意义的生活。

反时间管理，这有可能吗？又是怎么做的呢？

反时间管理，是逆向思考，让我们看到了如何管理时间的另一种可能。

书中的内容，简单概括起来就是：

一个框架：时间翻转框架。这个框架，既是思考框架，也是行动指南。

三个维度：如何翻转时间，要从自主性、可用性、能力三个维度去思考、去行动。

我们要坚持目的导向，掌握自己工作和生活上的自主权，提升各方面资源的可用性，提高个人的素质能力，在多产、实践、收入上，形成正向循环。

四部分、共十章内容：

第一部分，目的：停止管理时间，开始分清注意力的主次。

第二部分，实践：从分心到行动。

第三部分，收入：不要把梦想变成工作。

第四部分，多产：超越目标、习惯和优势，不要落后。

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在目的这一部分中，包含3章内容，分别是将目的因作为你的首要目的；寻求灵活性，而不是平衡；先筑城，再修护城河。

在目的上，本书帮助我们拨开时间管理的迷雾，指出我们不应该以时间管理为目的，它只是一种手段而已，充其量可以算作一个目标。

可是，这样的目标，还没有揭示出本质，我们应该去探寻目标之上的目标，也就是元目标。

比如，目标是爬山，也许元目标就是站在山顶欣赏美景的感受，将元目标铭记在心，目标可以是多样性的，徒步、攀登、坐缆车，不同方式，殊途同归。

元目标背后，还有目的因，目的因源于亚里士多德为解答事物存在而提出的「四因说」——质料因、形式因、动力因、目的因。

里奇·诺顿借此说明，超越各种目标的，还有目的因，它是制定目标的理由，是背后的原因所在。

为什么爬山，是因为想做一个健康、自律、有趣的人。

为什么工作，是为了参与社会协作，创造自己的价值。

为什么赚钱，是为了创造自己和家人所梦想的生活。

那么，如何确定目的因呢？

可以使用「生产力4P」这个工具，从个人—Personal、职业—Professional、人际—People、娱乐—Play四个角度层层深入问问题，来确定优先事项。

基于此，我们要在工作和生活中，学会调整目的、追求优先事项，围绕工作和生活的灵活性创建项目，而不是刻板地寻求所谓的平衡。

确定了目的因，找到了最重要的事，以此为原点修筑城堡，而后才是建造战略护城河——工作方式和经济护城河——收入模式。

而不是相反，立足于当下的工作方式、收入模式，竭尽所能却收效甚微地守护个人时间自由。

具体操作上，我们可以通过消除、委托和外包的方式，把注意力集中在自己喜欢和愿意做的事情上，找回时间自由。

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在实践这一部分，围绕如何目的因的战略护城河展开，包含三个原则：项目堆叠、工作同步、专家招募。

所谓项目堆叠，不是线性思维的项目管理，而是聚焦目的，将项目重合的地方堆叠起来，创建一个互联的保障系统，实现一举多得。

比如，马斯克的特斯拉、Space X和太阳城公司，看起来方向不同、领域不同，但其实是在他宏大构想之下的布局，三者相互连接。

比如，巨石强森把健身、电影、电视剧、运动服装品牌、功能性饮料连接起来，这些不同领域的项目，只是他生活方式的延伸。

工作同步的原则，帮助人们打破工作努力就是工作时间长的迷思，意识到可以通过精简资源，把时间、精力优先放在高价值的事情上，减少任务切换，并根据时间长短来调整自己的工作节奏。

专家招募比较容易理解，就是摒弃自我主义，让专业的人干专业的事，对于自己不太擅长甚至完全不懂的事情，可以采用放手、委派、合作的方式，统筹安排好自己的工作和生活。

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在收入这一部分，讲的是：

如何改变收入模式，从而改变生活，以及我们需要珍惜时间，但应该避免单纯用时间衡量价值。

通常，人们的收入模式，是从事计时工作，一份时间、一份产出、一份报酬，想要获得更多收入，只能工作更长时间。

可是，现在的技术发展和社会环境，提供了很多不按时间长短、而是价值大小获得收入的可能。

我们可以将一份时间反复售卖，可以通过一个项目整合自己及他人一段时间内的成果，等等。

我们可以珍惜时间，但不能以时间来衡量价值，而是要从价值、意义的角度去看待自己从事的工作、正在做的事：

它有没有和自己的价值观保持一致，有没有创造自己的时间自由和持续的自主权，从而为明天铺路。

这部分，有一些个人创业者、自由职业者的案例，很贴合当下的移动互联网环境，对于想要改变工作和生活方式的人，很有借鉴意义。

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在多产这一部分，里奇·诺顿告诉我们的是：

如何识别现实中的生产力悖论，规避大投入、小产出的情况，同时通过金钱与意义的矩阵模型，如何选择充实而有意义的工作。

这关系到生活及工作中的重大选择，如何做出更好的选择？关键在于提出更好的问题。

自己要成为什么样的人，要过上哪种的生活，如何既可以赚到钱又不会只剩工作，如果摆脱了当下的借口或者限制，会怎样选择，等等。

问一问自己真正想要的是什么，让问题与目的、优先事项及收入模式紧密联系起来，一个崭新的答案会浮现在脑海。

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市场经济环境下，时间就是金钱，不同人的不同时间段，都可以换算成相应的薪酬，因此时间管理成为一门显性的刚需。

很多人都想做好时间管理，市面上有很多这方面的书，软件市场有很多时间管理的APP，朋友圈有很多人坚持早起打卡、记录时间使用情况。

可是，种种我们以为的时间管理方式，都是手段，而非目的。

即便时间管理大神级人物柳比歇夫，他几十年如一日地记录时间使用情况，对时间的感知能精确到分钟，一生在多个领域取得突出成就。

可是，那依然是一种手段。

他没有成为工作狂，夜以继日地工作不休；

他没有失去了生活，陪朋友、看演出种种娱乐并不耽误；

他也没有用健康换成绩，每天的睡眠时间有10小时左右，比如今内卷的上班族都多。

为什么会这样呢？

恰恰因为他不是为了时间管理而管理时间，而是为了更高效地工作、更惬意地生活而管理自己。

记录日程情况、优化时间使用方式，这些都是方式，而不是目的本身。

回到这篇文章的开头，时间管理是个伪命题，问题就在这里。

我们最应该管理的不是时间，而是自己，是注意力。

在这方面，没有人能代替你我作出决定、担负责任。

能够管理好自己，做重要的事，做有意义的事，不浪费宝贵的精力，就能富有效能地工作，舒适惬意地生活。

与你共勉。