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早上在读斯蒂夫.盖斯的《微习惯：简单到不可能失败的自我管理法则》时，突然意识到微习惯和OKR之间的关系很有意思，所以特此记录一下。
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OKR相信大家都不陌生，主要还是工作中应用的比较多，但是据我有限的观察来看，大家基本都会存在使用变形的情况，很多时候就生生地变成了KPI，着实让人头疼。在我的理解里，OKR的精髓在于设定一个比较大的目标后的持续性激励作用，主要用来鼓励员工坚持奋斗，很符合大家对于资本家属性的想象。
其实，我国的古人也有类似的表述，比如《孙子兵法》中就提到“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”，核心思想都是一致的。比如我们想要想要挣到100万，OKR的做法就是把目标定成150万，然后deadline到了后一看只完成了70%，可是总额为105万，已经超过了我们一开始的目标了，就是如此。
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了解微习惯的人就没那么多了，我之前其实也完全没听过，但是制定计划然后失败的经历还是有的。我之前的经验是，一个4-6个月的计划，往往只能坚持1个月左右，很难长久。像老罗那样靠一百多斤成功学最后坚持下来的，那也绝对是个奇人了。回顾过往，我发现坚持计划之所以比较难，大多是因为每日计划设定的太大了。可是，按照正常逻辑来说，我们制定计划就是为了完成一个相对比较大的目标，不然我们为什么要制定计划呢。像很多事一样，我们陷入了一个尴尬的怪圈，我们想要变得更好，可是我们却没能力变得更好。
微习惯的做法乍一听很像是一个笑话，它鼓励你把每日计划设定的尽量小，比如每天做一个俯卧撑、读2页书，这样确实很容易完成每日计划，可是这么小的任务量又有什么意义呢？其实微习惯的精髓在于超额完成任务，类似于“求其下得其中”，跟古典的做法“求其上得其中”刚好相反。微习惯还有一个目标就是培养习惯，通过长时间的做一件小事来养成长期习惯，从而在更长的时间长河里受益。比如你想养成读书的习惯，那你就可以制定一个微计划，从每天读2页书开始，慢慢地，你自然会越读越多。
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想讲清楚一件事，总是没那么容易，好在我的目标也不在此，感兴趣的朋友可以去翻一翻这本小书，真的很短。
晚安😴。
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