2023.02.24 大同 星期五 阴（3℃/-14℃）
（简书日更171天/总日更857天）
唯一限制我们的，是我们的想象力。我们看到和听到和经历的，都是他人想象而来的产物，如果我们不去想象，就永远也无法知道自己有多厉害，只有打破自己的边界，才有无限可能。
而在想象的过程中，要学会做敢想敢做，但是在敢做之前，要充分做好创业的准备，也就是对自己想法最小化投资的验证，由小做大，尽可能的去实现指数型增长。通过不断学习新的东西，提升自己，把自己武装起来，才能给自己的想象插上成功的翅膀。
在创业阶段，你根本等不到一个万事俱备的时候。我建议大家最多以两周为一个界定周期，找出接下来两周内公司的关键节点，主攻这个方向，并一定要得到结果。即便这个结果并不如人意，也能让你知道某个方向并不可行，并及时调整。
完美是不存在的，边做边改是一种常态，要集中力量快速解决最重要的问题。更重要的是，让所有参与者的重心到调整到这件事情上，所有人一起发力，这才能够达成目标。
我们难以等到万事俱备的时刻，天时地利人和需要在做的过程中去具备，给自己定一个短期的关键目标，以两周为时间截点，集中时间和精力去全力以赴的行动，并根据结果遵循事实去快速调整。
创业公司有很多目标和很多事情需要完成，但是我们的人力，资金，资源和时间都是有限的。什么都想做，最终只会什么都做不好。行之有效的方法是，设定短期的目标和完成时间，去把问题拆开逐一解决，找到最关键的瓶颈和节点，先用最大的精力解决最关键的问题，然后形成正向循环解决其他问题，当然这段时间肯定也会有所损失，只要提前想好应对措施，可以避免很多问题的出现。
工作也是如此，我们每隔一段时间，就需要自我审视，分析当前的现状，找到问题所在，通过列清单来区分主次，针对关键节点优先处理，获得反馈之后进行总结和反思，之后再次投入下一个新周期。
1、搭建跨部门、跨领域的增长小组
增长小组一定是跨部门的，当你找到一个增长可能性，你要在公司内部宣布，我希望找到各个不同部门的人参与公司增长小组的活动，这时你会发现年轻人的动力就会被激发出来。
在实际的工作中，很多问题不是一个部门能独立解决的，就需要跨部门的去沟通，但是在制度完善，岗位职责清晰的公司里，就需要重要领导自己去进行沟通，得到的结果还并不理想，只有抽调不同部门的人，组建跨部门的增长小组，才能更好的去执行和推动重要的问题和政策。
2、针对具体指标进行增长实验
当你发现一个实验取得成功之后，就赶紧把它推而广之，即便实验不太成功也不用沮丧，调转方向，再做下一个实验就好。天下武功，唯快不破，经过无数次快速的实验，你手中掌握的技术和增长手段就会越来越多。
实验的过程就是低成本和高容错的过程，通过最小化的可能性实验，确定项目的可能性，就需要展开快速的推广。由于实验的局限性，无法面对更多的样本，以及可能会出现的各种突发问题，在推广的过程中，可能会导致推广的失败，但是有初期的实验，能把这种可能性不断地减小，即使真正的失败，也可以积累大量的经验和手段，等再次重新实验时，也会有更好的结果。
对企业来说，“指数型增长”就是这样一件关乎生死存亡的事情，持续地关注增长、实现增长才是保持前行的发展之道。
无论是物种还是社会，都需要面临适者生存的挑战。企业发展也是在不断进步的社会中优胜劣汰，只有不断地实验各种增长的可能性，一旦见效马上推而广之，循环往复，达到不断的增长的目的，才能完成“指数型增长”，进而保证企业在充满竞争的环境中不断增长，自我迭代。
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