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今天是2019年05月19号，星期日，泉州，天气晴，篇文156。
中小企业是中国改革开放后企业群里的一个特殊群体，而闽商中小企业又是这个群体里面的一个典型代表。为何说它是典型代表，因为它是五大商帮之一，即徽商、晋商、浙商、闽商和鲁商。闽商中小企业的特点也足够明显，标签属性很强，闽商商帮具有国际化和市场化的特点，具有敢为人先、永不言败的精神，其最大的特点用一句话说就是：“爱拼才能赢。”但是从企业经营的角度来看，相比于珠三角和长三角的企业经营管理水平，闽商中小企业是不规范的，甚至是落后的，这个跟企业的掌舵者的经营能力有很大的关系。这集中表现在：
1、 创始人经营企业以家族为管理核心，以追逐短期的利益为目的；以家族为管理核心这样极容易导致近亲繁殖，没有职业化团队培养的土壤，也不容易招到合适的人才。大部分的闽商中小企业老板都是追逐短期利益的，没有所谓的短中长期战略规划，更谈不上战略计划执行；
2、 股权结构不合理；朋友式搭伙、仇人式散伙屡见不鲜，股权结构的不合理往往使得企业经常陷入内部的无谓的角力和耗损；
3、 缺乏产品创新观念和能力；往往都是跟随者，也可以理解为模仿，但是很少改良；没有投入足够的研发资源，产品创新乏力，导致只能走低成本战略，为了接单毫无底线可言，极微薄的利润也杀得血流成河，往往净利润不超过5%（试想一下，不断挑战底线，加之人民币贬值，这5%的利润还是够吗）；
4、 毫无质量管理概念可言；能出货就行，先卖再说，出了问题在改，大不了以后不做这家客户了。这些都是典型的毫无质量管理概念可言，公司不重视质量，就是在对客户和消费者耍流氓，试想一个连产品质量都不重视，不达标的，那企业的经营的目的可想而知；
5、 流程混乱；没有所谓的流程，一天可以一个样，一个领导也可以一种政策，上行下效，对立虞诈；
6、 风险管理失控；财务、业务、采购、生产、供应链等环节，对内对外等方面，没有有效的风险管控，出现问题临时围堵，过后也没有纠正预防措施；
7、 企业文化建设不利；人浮于事，过于功利，企业的使命、愿景和核心价值观永远都是挂在墙上给客户参观，员工看不懂，老板也没在意。上下无法同欲，这是一个极大的问题；
8、 没有所谓的人力资源管理；更多的可以理解为人事工作。组织、职责、薪酬、绩效、培训、员工关系等几乎没有过多的建设，或者仅仅停留于表面；
9、 财务管理混乱；成本、资产、税务、收益、应收账款等笔笔都是糊涂账，公司一年到头来赚了多少钱，成本降低了多少，盈利水平提升了多少，应收账款减少了多少，往往都是不够准确的数据；
10、 总是幻想着有一蹴而就的改良方法，想要做好，却徘徊在短期收益的获取和长期的永续经营；鱼和熊掌不可兼得。
想要企业基业长青，没有太多选择题，唯有发展和提升企业家的领导力，人才选育留用的革新，再加上管理体系的导入，如此才能让闽商中小企业平稳过渡到标准化、规范化的企业经营的轨道上来。
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