在公司里边都会进行员工培训，对于员工培训的需求来说就是培训的目的，那么这个培训的目的找对了，培训的效果也就达到了，反之不会有太大的效果。
因此培训需求也是各培训经理或者是说hr部门所需要重点关注的。
如何进行培训需求的分析呢？嗯，下面从5个方面进行一个讲解:
第一，基于公司战略的培训需求。
一个公司的战略是一家公司的经营方向，他是指引这家公司发展前进的一个指南针，如果说战略不清晰，那么它的发展方向也是不清晰的。
因此，公司的战略呢，也是培训的需求方向，为什么这么说呢？因为要实现公司的战略，就需要把公司的战略进行分解，分解到一个最小单元，这样的话最小单元就落到了每个岗位身上，嗯，如果说这个岗位没有人做或者说技能不到位的话，这时候就需要进行培训，这也是培训需求从战略而来的原因。
第二，基于业绩目标的培训需求分析。
大家都知道，对于销售人员来说每个月都会有业绩指标，对于其他岗位来说，每个月也会有他的考核指标，而这个考核指标就是他当月的业绩指标。
比如说员工绩效考核不达标，那作为直接领导会和他分析为什么不达标，不达标的原因是什么，存在哪些需要支持的一些因素之外，就是培训需求。这个员工通过培训以后，这一项指标在下一次考核周期时达标，这就是训培训的效果。
第三，基于业务流程的培训需求分析。
一个工作流程确定以后就会针对这个流程上的岗位，所任职的人进行一个培训，这就是基于业务流程的培训需求分析。
第四，基于胜任能力的培训需求分析。
我们都知道，把合适的人放到合适的岗位上是不容易的，有时人合适，但是岗位不合适，有时岗位合适，但是人的能力又不足。
有空缺岗位而需要招聘人的时候，公司内部有这样的一个合适的人，他对公司既忠诚，对企业文化又很熟悉，对公司的业务也很了解，但是他的能力，在这个岗位上会有一些欠缺，这时就会形成培训需求。这个时候再对这个人进行培训培训效果也是非常不错的。
第五，基于职务发展的培训需求分析。
这个就需要结合员工的职业生涯进行分析，比如说员工a，现在是研发人员，那么他到研发工程师的话需要哪些胜任能力？这时候如果公司有意重点培养他的话，也是一个培训需求分析的角度。
基于以上5点培训需求分析的角度就可以把一个公司的培训需求进行全面的分析。
网友评论