授课老师介绍
赵华，北京光华慈善基金会常务副秘书长、彼得.德鲁克管理学院资深讲师，北京大学国际MBA，赵女士具有十余年丰富的企业管理及财务管理经验，并拥有创业经历。所服务的行业包括通信产品行业、国际贸易行业、电子产品行业、会计师事务所、以及非营利组织。对国企、外企和民企的组织结构和运营模式都有较深程度的了解。在国际非营利组织美国国际青年成就中国部（JA China）工作期间，曾为多家世界五百强企业的中高层管理者做过上百场志愿培训。赵女士重视学员的实际需求，授课富有激情，深入浅出，善于引导，张弛有度，重点突出，擅长理论与实践相结合的案例教学，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验。互动性强。
主要研究领域：组织行为，企业社会责任。
老师授课主题
赵华老师分享的原标题为：奠定成长期社会组织的治理基石——打造有效给力的理事会
写在干货分享之前的自查
放眼望去，我周边的社会组织（区、县级）几乎无一家的理事会是实际运作起来了的。你可以看到我们这个层面的公益生态圈里诸如：规模比较小、发展不平衡、自身能力不高、管理不规范等问题，再讲大一点：法律体系不完善、政府化倾向严重、机制不健全等原因困扰着我们区（县）、街道、村（社区）社会组织的发展。初次看到赵华老师“奠定成长期社会组织的治理基石——打造有效给力的理事会”这个授课主题时，我是有些不想听的，社会组织理事会治理结构在我们这种“本土社会组织”中根本形同虚设。
普遍意义上，部分社会组织当初成立理事会只是为了达到业务主管部门登记、管理社会组织的必要要求，生拉活拽的理事会成员在一个小型社会组织中并没有几人发挥真正作用。不过，我又了解到一些正式运营起来的社会组织又开始重视起他们当初成立的理事会了。因为理事会它有重要的功能可以发挥啊！
例如：
1、理事会成员可以充当“赞助者”角色，帮助找资源，扩充人脉网络、拓宽资金来源渠道；
2、理事会成员还可以作为“顾问”、“治理者”角色，大家可以一起提意见，当组织发展面临重大问题时大家可以共同探讨组织发展；
那我们为什么还是有相当部分社会组织没有动员起理事会的成员呢？
今天，我们就来解决社会组织治理层面的认识问题
问卷1：在社会组织运营过程中，你觉得理事会重要吗？
重要，机构有理事会也正发挥作用
不重要，机构的理事会是个空架子
回答完这个问题，那么我们就来看看赵华老师是怎么说的吧（老师话语摘录）。
干货来了
借助企业的治理模式：
社会组织类似的是
出资者（资产拥有者）——筹建、委托——理事会——选拔、招聘——执行委员会——组建、设立——各执行部门（员工）
插图
知识点：
1、非营利组织的所有权不归个人所有，区别于企业。
我们从法理上讲，社会组织的资产所有权归社会所有，面对这样的情况所以“理事会”的成立就代表了社会公众，他们就需要负起这个组织的责任。
2、社会组织的章程是社会组织治理的依据。
实际情况：
1、社会组织被架空是普遍存在的，理事会本来参与社会组织的具体事务很少，他们的决策反而困扰社会组织；
2、理事会成员主动放空自己，本来就不想管或者根本就没有意识到理事的作用，所以出现了“理事不理事”的情况。
赵老师强调：
理事会实际上是非常重要的！
例如：
1、基金会在选拔所要资助的社会组织时，他们会考察一个组织的理事会完整情况；
2、一个机构的运营出现“一言堂”、“独裁”后，会出现机构负责人看不清自身以及组织的发展情况，此刻一个相互制衡的机制就少不了理事会在其中发挥作用。
3、理事会是社会组织的支持客户，是我们重要的“拥护群”，强有力的理事会可以促进机构的长远发展。
避免：
理事会管事太宽，机构内部出现多条管理线。
案例分享：
一个副理事长借用理事长的印鉴，私自转卖土地（涉案金额8千万——1个亿）。
理事长初次走法律程序时，被拒。
事实上，对于社会组织的重大事情决策，需要2/3的理事会成员签字通过才可以生效。
基于此，理事长的个人签字是不符合规定了，也就是说签字无效。
再次走法律程序时，法院受理了，部分款项被追回。
从这个样的故事看来，其实理事会也是具有一定法律保护作用的。
继续
理事会成员角色：
1、治理者角色：如提供专业知识支持的人物。
2、赞助人角色：尤其是在筹款活动中提供支持。
3、“大使”角色：形象？话语权？有一定影响力的人物。
4、“顾问”角色：能免费或低偿为机构服务。
强有力的理事会是成员多元化的结构，能帮助团队更稳定，能给团队带来更大的影响力。
写在最后
理事会的成功建立离不开社会组织的出资人和理事长的合力而为！
如果把社会组织看成一个累赘的话，理事会就不可能会产生作用，如果把理事会作为重要支持客户的话，维护好理事会就会产生促进作用。
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