作为一个团队、一个部门的管理者，你的角色是什么？你是否会发现，你经常只是一个救火队长的角色，挣扎着把工作完成？
当你无法投入足够的时间做长远规划、工作总结、可行性研究、竞争分析、开发新产品等重要事情时，那就是时候，做些调整了。
在《高绩效教练》一书中，作者说，不少管理者无法安排时间发展和培养员工，只将员工送去学习培训课程，还希望员工能学到有用的。
但他们的投资几乎没有任何的效果。其实，作为一个领导，你可以做的的：
第一，将自己的任务定为完成工作和发展人才。你要觉察的是，避免时间与成本的压力限制了后者。
第二，安排更多的时间，教练和辅导员工。要知道，直接下达命令看起来似乎更为直接有效。但是，管理者如果教练辅导他的员工成长，则员工会承担更多的责任。
这能让管理者摆脱救火的角色，这不仅仅让管理者可以更多地从事教练工作，还可以投入到只有他能解决的重要问题上。
第三，你要提醒自己，培养团队的行为实际上是自身利益的最大化，而不是毫无价值的理想主义。
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本文标题：教练和辅导员工
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