全国第16期《绘制创业地图》课程在深圳寻路总公司完成。这次来了三家即将签约的战略合作伙伴，AIIES上庠（xiang）教育--国际艺智交互教育公益平台，以双效创富为理念（社会效益为先、经济效益并行），致力于支持创二代的成长；泰巢--服务型办公生态运营，打造"有享法，慧办公"的商业空间；时代商业--商业地产运营服务商，核心理念让城市更精彩。大家都是深度了解课程能对创业者带去的价值，同时也更好的研讨未来的合作模式。7月22日就会对时代商业的三家企业开始走访，8月底会带领AIIES的30个项目一起参加戈壁徒步，并给30个项目做集体辅导，戈创学院联合寻路将戈创俱乐部落地在泰巢全国的商业空间。战略和做逐步展开！
说回课程，从名称、定位、内容完成了一体化的概念。
课程名称：
《绘制创业地图》
内容定位：
三分钟打动投资人的商业能力
内容架构：
建构"企业文化➡️企业战略➡️商业模式➡️市场营销➡️企业文化"的企业发展闭环思维；
形成"➡️市场营销➡️商业模式➡️企业战略➡️企业文化"的讲课路径；
突出与自己项目的结合，训练商业模式渐进式创新的练习和颠覆式创新的理解；
加强商业能量感知的体验和训练，完成三分钟项目路演的输出。
这个课程不断升级的过程，是从商业认知升级到系统思维再到聚焦到商业模式训练，其他都围绕着这个核心来展开的过程。为什么要聚焦在渐进式商业模式创新的训练呢？因为商业模式是战略的载体，也是营销的前提，换句话说就是上面提到的"企业发展闭环思维"的核心载体。商业模式的课程很多，大家更多都是在展示成熟的商业模式案例，如何把商业模式的学习变成有种训练，是一直在思考的问题。解决训练的方法，既能帮助企业家自己不断打磨和思考商业，也能训练战略思维的能力，一个商业模式如果不能快速的落地和实施，就意味着这种思考已经上升到战略层面，有了这样的思考原理作基础，企业家就有了对战略的抓手。
另一个方面是商业模式对创业者和传统企业的老板是一个琢磨不透的东西，在很多的商业模式课程中，导师讲的并不是商业模式，而是营销模式，虽然商业模式的载体是营销模式，但绝不等同。
商业模式是以自身的核心资源以及核心竞争力为基础思考：
企业对客户价值的升级或重新定义，或是调整了客户对象；
为了都能实现新的客户定位或价值定位，企业的职能或企业的组织形式如何做相应的调整；
如何在新的客户和价值定位中降低成本提高收益；
哪些资源和渠道的合作能让这个模式更好的发展。
只有想清楚这些才能用精准的方式在三分钟时间里讲清楚自己的项目，引起投资人的关注。
还有一个非常重要的视角，搞清楚了就能快速梳理商业模式，搞不清楚就会一团糊涂：产品的客户并不一定是商业模式里的核心客户，商业模式里的核心客户是推动商业运营的关键。比如：一个公益项目的目标人群是母亲，而商业模式的关键是参与公益活动的孩子，因此在做商业模式设计的时候要围绕着孩子的参与感和价值收获，不然推动就很乏力。
这一条很关键！
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