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第一，记录
01 用信仰抢占用户心智。
02 用道具抢占用户心智。
03 用分享抢占用户心智。
04 用经历抢占用户心智。
05 要借助智囊团的力量。
06 将智囊团力量更大化。
第二，反思
01 差异化：
从小我们就听到这样的广告，原来生活可以更美的，格力掌握核心科技。
这是在企业端，根据自身优势，结合市场，做的差异化定位。
而猫叔昨晚的分享的信仰和道具，传递的也是一个关键词：你的差异。
在分众，也正是因为做了差异化定位，才开创了电梯广告的全新市场。
结合自身，在复盘领域，有很多大咖做了：工作复盘、创业复盘。
而我会聚焦定位于个人成长复盘，希望用复盘加速个人成长和崛起，让复盘变得更简单。
02 人格化：
回听猫叔的分享，其实有一句话蛮触动的：
猫叔说，在当下，原创知识挺难的，真正能够原创的是你的故事和经历。
真正，去传播个人品牌，是去传播你的故事，你的经历。
目前这两点做的远远不够，不论是专业复盘知识的分享，或者是复盘故事。
所以接下来，需要用心输出复盘方面的干货和故事。
充分利用好互联网资源，传播给更多人，帮助更多人，让更多人从复盘中获益。
03 智囊化：
前段时间，我给复盘研习社运营团队改了名称，由原来作战指挥部，改成了智囊团。
因为觉得个人力量毕竟有限，要充分借助团队伙伴，集思广益。
而较少意识到，可以向外求，去在行，建立智囊团，帮助少走弯路。
还记得年目标里头，设定了每月去约见一位牛人的计划，这个暂未做到，需要践行。
需要将厉害的知识IP，变成复盘研习社的资源，变成我们的智囊呀。
第三，行动
01 持续传播，复盘很简单的定位。
02 持续输出复盘方面的干货和故事。
03 建立好内部和外部的智囊团体系。
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