这周和上周都在读okr和绩效方面的书，希望能够从理论中找到一些可以转化为实践的理论。
今天早上仍然没有思路，上午跟王部长找了一些关于绩效的书籍来读，其中一本《战略绩效管理》给我很大的启发，还有一本《绩效管理工具kpi.okr.bsc等》这两本书让我豁然开朗，终于有了思路。
新的绩效管理制度承接公司的战略规划，战略地图，用bsc图，表，卡，来将绩效管理工作做一个闭环，同时还可以紧跟战略规划执行进度。
明天我就要把初稿写出来，后天再进行修改，争取后天定稿发给领导审核！
还有一个思路，就是关于项目建设的考核主要用okr的方式来制定方案。
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