智、信、仁、勇、严

标题的五个字来自于《孙子兵法》，对于这五个字的注解，贾林说的最为明了“专任智则贼，遍施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，方可为将帅。”

智

被孙子排在第一位的智，是来自于他对用兵打仗的理论“先胜而后战”。第一次读完孙子兵法的时候是高中，那时候想的是都胜利了还打什么仗啊？时隔十多年后我才理解这句话的意思，这是真的需要智慧的啊，而且很贴近于我们的生活。通俗点说就是“不打没把握的仗”，在打仗（工作）的时候做好充足的准备，很多人认为开炮（开干）了才是正真的战争（工作），实际上当开炮（开干）的那一刻胜负已定。

所谓的常胜将军，无非是只打能胜利的仗罢了。至于如何来判断这场战斗是否能胜利，这就得靠智慧了。

信

信就是赏罚分明，有默契。说到未必能做到，但是能接受和承担任何结果就是信。比如小小的承诺没有完成，就得承认自己没完成，还得接受相应的惩罚，这才是真正的信。

很多人会要求别人“你相信我”，在你没有赏罚分明或者没有心里装着对方的利益并有能力让对方知道，那别人为何信你？

这就好比公司领导让你相信跟着他有前途，但你却不知道他能给到你什么样的利益，你还会相信他吗？

仁

爱人悯物即是仁。爱惜下属，同甘共苦，是仁。怜悯物品，不破坏公务，懂得下班关灯关空调关门，这也是仁。

无论是下属还是物品，都当作是自己的，那就会好好珍惜，这样的仁才有意义。

勇

勇有两个层面：1.当机立断；2：行动力强

做决策的时候一定要果断，很多好的计谋或者好的主意转瞬即逝。最忌讳优柔寡断，前怕狼后怕虎，这样永远停留在想象阶段，没有办法进入执行阶段。

执行的时候也是需要果断，既然已经做了决策，就应该严格执行。敢于承担决策的后果，敢于承担行动的后果，这才是真正的勇。

严

就是毫不留情面去除掉队伍中无实际作用、徒有虚名且有靠山的人，这是为了整个团队的前进不留害群之马的态度。

如今的企业也应该如此，不合适的合伙人趁早劝离，不合适的员工趁早开除。目标不一致、价值观不一致的时候，在一起工作只会让大家赚不到钱，还不开心。

廉明

曾国藩在智、信、仁、勇、严，后面加了两个字“廉明”。

廉就是账目要公开透明，不为一己私欲贪财的人才能得到下属的认可和追随。在企业中，对股东和下属们财务透明也能很好聚拢人心。

明就是要清楚哪些人的特长是什么，哪些人拥有功劳，你在分配利益的时候是否能按劳分配。

没有廉明作为基础就难以服众，不能服众就没人跟随，没人跟随前面说的“智信仁勇严”就一点用都没有了。