按照上级单位的要求，需要对部分同事的小过失内部进行通报。虽然只是一个内部形式上的一个处理，还是怕引起大家过分的反响。决定在早上召开一个小会，把通报的同志集中在一起，做一做思想工作，解除大家的顾虑。
昨天定好了，会上由一把手主持会议讲话，我只是例行参会。早晨到单位，我走进会场才通知我，让我来主持会议。
我肯定是有些措手不及，脑袋马上开始飞快的旋转。趁着有关人员还没有全部入场坐好，我得先理一下自己的思路。
我要把这件事的前因后果讲清楚；要把班子的态度讲清楚；要肯定大家的工作成绩；要把处分的性质讲清楚；要把今后怎么避免类似的情况再发生讲清楚，达到解除顾虑，解决问题，放下包袱的目的。
我就按照这几个要点，一条一条的去讲。尽管大家不是很理解，但最后都接受了，也没有引起过度的情绪反弹。
尽管我缺少时间准备和心理准备，但整个会议过程，我反而并没有其他会上讲话那么紧张。
这次讲话的内容比任何时候都棘手，比任何时候都有挑战，但我做到不紧张。
反思一下，我自始至终讲话都在关注讲话内容本身，我只是想通过我的话语，通过我的讲解，取得大家的理解和信任。让大家接受处理决定，同时避免矛盾激化。
平时在会场上讲话，我考虑更多的是，我表现的够不够出色？大家对我表现的看法和评价，在自信心方面先输了一筹。而一旦把关注点放在了讲话内容本身，反而不那么紧张了。
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